浅谈作业成本法在企业成本计算中应用

目       录

一、作业成本法的简介

二、新制造环境下作业成本法应用必要性

三、作业成本法的实施步骤

四、作业成本法实施案例分析

五、应用作业成本法开展作业成本管理的关键因素

六、总结

内 容 摘 要

作业成本法是西方国家于上个世纪八十年代末开始研究、九十年代在制造企业首先应用起来的一种方法。作业成本法相比传统的制造成本法有更准确的成本信息、更好的产销模式、更合理的内部管理及战略等优点，作业成本法促进成本分配的精确化、所能提供成本信息的决策相关性、提供有意义的非财务信息、拓展成本服务的范围等特点，表明与现代企业相适应的成本控制制度，应是建立在作业管理基础上的;它将形成产品的各项作业作为责任和控制中心，从成本发生的根源上展开分析，区分增值作业和非增值作业，建立最优的动态的增值标准，从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价，不断改变作业方式，从而达到持续降低成本的目标。本文在借鉴国内外有关作业成本法的理论与文献的基础上,吸取作业成本控制经验与成果,对作业成本法的理论及其应用进行了学习、分析和探讨,并将理论应用于实践。因此，在我国研究与推广作业成本法有着重大的理论与现实意义。