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应收账款管理研究

应收账款管理研究
上传会员: panmeimei
提交日期: 2024-03-13 14:51:28
文档分类: 会计学
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文档字数: 11805

目       录
一、应收账款相关理论概述………………………………………………………………….……3
(一)、应收账款的概念、特点以及分类………………………………………………….....3
     1、应收账款的概念…………………………………………………………………….…3
     2、应收账款的特点……………………………………………………………………….3
     3、应收账款的分类……………………………………………………………………….4
(二)应收账款的作用…………………………………………………………………………4
   1、增加销售的功能………………………………………………………………………….4
   2、减少存货的功能…………………………………………………………..……………..4
(三)应收账款形成的原因……………………………………………………………………5
    1、企业内部的原因…………………………………………………………………….….5
    2、企业外部的原因 …………………………………………………………………….…6
(四)应收账款管理的涵义、目标…………………………………………………………….7
    1、应收账款管理的涵义…………………………………………………………………..7
    2、应收账款管理的目标……………………………………………………………….…..7
二、如何规避应收账款的风险……………………………………………………………………..8
(一)完善合同的签约手续…………………………………………………………………….8
(二)强化应收账款的日常管理………………………………………………………………..9
(三)加强应收账款的内部控制………………………………………………………………..9
(四)建立良好的售后服务………………………………………………………………..…..10
三、应收账款管理中的弊端………………………………………………………………..……..10
(一)夸大了企业的经营成果………………………………………………………………....10
(二)降低了企业的资金使用效率,使企业效率下降.……………………………………….10
(三)加速了企业的现金流出………………………………………………………………....11
(四)对企业营业周期有响.…………………………………………………………………..11
(五)增加了企业的其他成本.………………………………………………………………..11
(六)增加企业对应收账款管理的出错率.………………………………………………….12
四、应收账款管理的措施………………………………………………………………….………12
(一)建立相对独立的信用管理制度、坚持信用评估制度…………………………………12
(二)实行应收账款回收专人负责………………………………………………………….12
(三)建立应收账款内部报告制度和风险管理系统……………………………………….13
(四)加强财务基础工作,设置规范的应收账款账户………………………………………13
(五)完善应收账款的挂账手续…………………………………………………………….13
(六)建立坏账准备金制度,提高企业承担坏账风险能力………………………………..13
(七)发挥会计监督作用,及时掌握应收账款的变化情况 ………………………………..13
五、结论…………………………………………………………………………………..………..14


内 容 摘 要

应收账款是企业资本运转的重要环节,它是指企业因为销售产品、材料、提供劳务等业务活动而向购货方、接受劳务的单位或者个人应收取的款项,产生应收账款的直接原因是存在赊销活动。企业的应收账款不能及时收回,企业之间存在拖欠货款现象,呆账和坏账比例逐渐提高,这已经成为了企业良好运转的一大弊端。这不仅对企业的资金流和资金周转带来损害,而且会加大企业的财务和运营风险,导致资金链断裂。面对如此严峻的形式,企业应该在日常资金管理活动中,充分重视应收账款的管理,最大限度的降低应收账款的风险。通过加强对应收账款的管理制度和应收账款相关政策的制定以及对应收账款的控制,避免和减少企业发生坏账损失的可能性,加快企业资金回笼和周转,促进企业资金周转进入良性循环。
目前,有许多企业因未对应收账款采取有效的控制,导致企业资金紧张,甚至陷入财务危机。为此,对企业应收账款的管理研究已迫在眉睫。本文从应收账款的相关理论和风险的规避以及原因和现状入手,分析了管理中的弊端,并提出了一些措施。
关键词:应收账款    管理    措施


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