目 录
内容摘要 …………………………………………………………………3
关键词 ……………………………………………………………………3
一、成本控制的含义及其内容………………………………………….4
（一）成本控制的含义…………………………………………………4
（二）成本控制的主体结构及成本核算对象…………………………4
（三）成本控制的基本要求……………………………………………5
二、企业成本控制中存在的问题及形成原因………………………….6
（一）企业领导人的成本控制意识淡薄………………………………6
（二）成本控制的基础工作较差………………………………………6（三）会计人员素质较差，不能实施有效的成本控制与监督………7
（四）会计信息和成本控制信息的严重失真，难以实现及时有效的成本控制……………………………………………………………………………7
三、结合所处公司的现状浅谈成本控制……………………………… ..7
（一） 公司简介………………………………………………………7
（二） 我公司成本控制现状分析……………………………………8
（三）公司成本控制存在问题………………………………………8-9
（四）例如：公司在物料管理方面存在以下问题及原因 …………10
（五）例如：现场材料质量出现问题的原因 ………………………10
(六) 例如：材料采购成本居高不下的原因 ………………………10
四、公司成本控制问题的解决对策……………………………………10
（一）完善的成本控制内容 …………………………………………11
（二）合理选择成本控制方法 ………………………………………11
（三）树立成本控制意识 ……………………………………………11
（四）完善成本控制制度 ……………………………………………12
五、关于成本控制的几点思考 ………………………………………12
(一)我们应该遵循以下几点原则……………………………………12
（二）成本控制的2个关键点问题 …………………………………12
（三）成本控制措施的关键 ………………………………………………13
六、再次说明成本控制在企业中的重要意义……………………………….13
参考文献 ………………………………………………………………………14
内 容 摘 要
目前，全球性的竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。并且2015年苏州的经济形势不是太好。诸多外企已到了瓶颈，如果无力转型，可想而知，苏州的经济又会如何？如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。外面形势不好，那么我们更要在自已家里把功课做好做扎实了。所以，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。并以自身公司为研究对象，深刻分析了公司成本控制存在的问题及解决对策，针对公司成本控制中存在的问题，提出了加强成本控制的相关措施，强化公司成本控制分析的服务功能，为企业提供更大的资金使用空间，这将会使在同等水平的企业中拥有更大的竞争优势。
关键词：成本控制；核算对象；目标成本控制；物料成本管理；思考
