目 录
内容摘要……………………………………………………………………………2
前言…………………………………………………………………………………3
1 责任成本管理的概述……………………………………………………………4
2 责任成本管理的基本内容………………………………………………………4
3 企业推行责任成本管理存在的问题……………………………………………6
3. 1 对成本管理认识不到位……………………………………………………6
3.2 责任不明确，执行不到位……………………………………………………6
3.3 没有形成严格的责任成本预算体系…………………………………………6
4 企业实施责任成本管理的措施。………………………………………………7
4.1 建立责任中心…………………………………………………………………7
4.2 建立内部结算制度……………………………………………………………7
4.3 编制责任预算…………………………………………………………………8
4.4 进行责任控制…………………………………………………………………8
4.5 实施责任成本核算……………………………………………………………8
4.6 进行责任考核…………………………………………………………………9
5 推行责任成本管理，是降低成本、提高企业经济效益的有效方法和手段…9
5.1 提高责任成本管理的意识……………………………………………………9
5.2 抓好责任成本事中控制………………………………………………………10
5.3 加强项目成本考核，加大责任追究制………………………………………10
结论 ………………………………………………………………………………10
参考文献……………………………………………………………………………12
内 容 摘 要
利润是企业的生命线，面对严峻的市场竞争，高成本已经成为影响企业利润的重要因素之一。向成本要效益、向损耗要利润已是企业的共识。企业作为市场的一个主体，如何加强成本管理才能在市场经济中立足于不败之地，已成为无法回避的现实问题。这势必要求企业管理加速完成由粗放型到集约型，从经营型到效益型的转变。要从成本中合理“抠”出利润，进一步提升企业的效益。要正视企业在责任成本管理中存在的问题,,积极采取有效措施,在企业内部建立责任中心，建立内部结算制度，编制责任预算，进行责任控制，实施责任成本核算，进行责任考核，推行科学合理的责任成本管理。
关键词:企业;责任成本;管理核算
