成本控制问题研究

目   录

一、企业成本控制概述2

（一）成本控制2

（二）产品成本控制的程序2

（三）成本控制的内容3

（四）成本控制的方法4

二、企业成本控制存在的问题5

（一）企业的产品成本控制大都停留在事后阶段5

（二）企业领导者的成本控制意识薄弱6

（三）未能及时收集原始成本数据,统计表格也不够合理6

（四）企业生产成本缺乏市场观6

（五）技术创新投入不足，成本控制方法落后技术创新能力的提高6

（六）产品设计成本意识缺位7

（七）决策过程成本观念不强7

三、企业成本控制存在问题的原因分析7

（一）企业成本管理手段滞后7

（二）企业管理者的市场意识不强7

（三）成本激励约束机制尚未健全7

（四）忽视人的智能在成本管理中的积极作用7

（五）成本管理局限于生产成本管理8

四、产品成本控制的解决对策8

（一）注重产品前段的采购成本控制8

（二）增强成本管理观念，实行全员成本管理8

（三）企业要规范行为，加强材料的领用管理，做好材料领用的事中控制8

（四）企业应彻底改变现存生产过程弱点9

（五）企业应定期组织员工进行教育和培训9

（六）加强产品设计的成本控制9

（七）以技术创新，降低产品成本9

（八）企业应实现现代化的成本管理手段10

（九）企业员工应积极配合公司推行各种体制改革10

内 容 摘 要 

国内企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时,如何降低企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的企业开始重视成本控制。现实中，许多企业的产品成本控制仅仅停留在事中控制的层次上。 但是，一些研究表明，产品开发阶段才是企业控制的源头。所以实行严格的内部成本控制制度，实现节能降耗加强成本费用控制是有效降低企业生产经营成本耗费、促进企业实现节能降耗的重要措施。在经济全球化的市场下该如何规划企业成本控制管理，让企业适应日益激烈的市场环境；真正让企业成本最大化循环利用，真正掌握企业成本流动。以成本控制和管理为经济成本专业工具，使企业得以建立和保持长久的竞争优势。本文对我国企业产品成本控制的存在问题进行分析，提出一系列对策。  　关键词：　产品成本控制   企业成本控制存在的问题    企业成本的管理