目 录
一、财务控制概述…………………………………………………………………………………..2
二、财务控制的设计流程…………………………………………………………………………..2
(一)设计关键控制点…………..…………………………………………………………………..3
（二）设计控制目标………….…………………………………………………………………….3
（三）设计控制措施……………………………..…………………………………………………3
（四）设计控制证据…………………………..……………………………………………………3
（五）优化控制制度………………….…………………………………………………………….3
（六）绘制控制流程图……………..………………………………………………………………3
（七）编制控制矩阵…………………………………………………..……………………………3
三、中国公司财务控制现状分析…………………………………………………………………..4
（一）缺乏风险评估体系……….………………………………………………………………….4
（二）财务控制不完善……………………………………………………………………………..4
（三）财务信息沟通不畅…………………………………………………………………………..4
（四）财务监督不到位…………….……………………………………………………………….5
四、中国公司财务控制改进建议…………………………………………………………………..5
（一）改进公司风险评估……….………………………………………………………………….5
1改进公司的内部风险评估...…………………………………………………………………5
2改进公司的外部风险评估…………………………………………………………………...5
（二）强化公司的财务控制活动………………………………………………………………….5
1加强财务预算控制…………………………………………………………………………...5
2强化资产控制………………………………………………………………………………...5
3严格控制财务决策…………………………………………………………………………...7
（三）加强财务控制信息沟通………………………………………………………………………7
1加快信息与沟通的渠道建设………………………………………………………………...7
2建立统一的信息系统控制制度……………………………………………………………...7
（四）使财务控制与财务监督相结合……..………………………………………………………8
五、结论……………………………………………………………………………………………..9
内 容 摘 要
受国际金融危机的影响，中国的货币市场的资金流动性减弱，许多企业融资困难甚至破产。财务控制体系不完善是目前中国企业存在的严峻问题。通过运用内部控制整体框架思想（COSO理论），探讨中国企业的财务控制环境、控制方法、控制活动等方面，以期改进中国公司的财务管理机制，提升内部控制能力，完善财务控制体系。随着经济的高速发展，各大小企业陆续走向规范化、现代化管理，企业内部逐步形成了一系列的完善规章制度。“经济基础决定上层建筑”，内部会计控制成为企业实现现代化管理的重要一环。但由于诸多原因，企业内部会计控制大多流于形式，依然存在一系列问题。从长远角度看，必须进一步优化理财环境，突出财务管理财务控制的战略地位，才能促使各大企业更快速更健康的发展。本文就此进行了分析，并提出相应改进方法。
关键词：财务控制；COSO理论；控制体系；财务状况
