目 录
1.制造企业成本控制的意义和内容………………………………………………3
1.1成本的定义：广义.狭义………………………………………………………3
1.2成本的内容………………………………………………………………………3
1.3成本核算和控制…………………………………………………………………3
2.通信企业成本控制存在的问题……………………………………………………3
2.1企业对研发阶段对产品成本的影响不够重视…………………………………3
2.2企业对销售前段的报价不够理智………………………………………………4
2.3企业对生产环节控制成本不够完善……………………………………………4
2.4企业对销售后段成本亦不够重视………………………………………………4
2.5企业评估体系不够完善…………………………………………………………5
3.企业成本产生以上问题的原因……………………………………………………5
3.1管理观念陈旧……………………………………………………………………5
3.2管理人员本位主义………………………………………………………………5
4.通信企业成本控制存在问题的解决措施…………………………………………5
4.1重视研发阶段对成本的影响……………………………………………………5
4.2理智对待销售前段的报价工作…………………………………………………6
4.3精细化管理生产环节……………………………………………………………6
4.3.1采购环节………………………………………………………………………6
4.3.2生产环节………………………………………………………………………7
4.3.3质检环节………………………………………………………………………7
4.4加强销售后段问题的管理………………………………………………………8
4.4.1物流环节………………………………………………………………………8
4.4.2售后环节………………………………………………………………………8
4.4.3收款环节………………………………………………………………………9
4.5完善企业评估体系………………………………………………………………9
5.未来成本展望………………………………………………………………………9
内 容 摘 要
在微利的大前提下，制造企业从内部出发，控制好成本，以在对外竞争之初取得先机，才能更具竞争力。因此，对内成本与费用的管理和控制就显得犹为重要。
1.制造企业成本控制的定义和内容
企业为实现一定的经济目的而发生或应发生的各种耗费的货币表现，叫做成本。我公司作为研发.制造和销售为一体的通信企业，除上以外，还包括研发费用。
2. 通信企业成本控制存在的问题及解决措施
研发阶段除技术是企业的核心部门外，还因为本阶段决定了产品成本的80%。虽然研发费用占企业整个期间费用的占比不高（5%-10%），但在成本控制的效果上，研发阶段占了70%，其他阶段只占到30%。
在确认接受订单之初，对于老产品应结合会计部门对成本作预计核算，对于新产品或新工艺应结合会计部门和研发部门.制造部门共同组成的报价小组，来核实盈利情况，综合衡量接受订单的必要性。
对于研发环节已确认的产成品，在生产环节要以偷工减料的方式来节约成本的思路，是不可行的。在传统的成本管理中，除少损失.消除浪费的管理方法以外，还需发掘生产的各个环节，一致为节省成本努力。
对于销售物流.售后和收款，亦要重视。
用各种方法，对成本控制成果进行分析和评估，以利管理决策。
3.未来成本的展望
成本是研发出来的，是生产出来的，是控制出来的。随着科技不断转化为生产力，管理者和员工对生产控制的认知不断增加和改善，成本是呈逐渐下降的趋势。
对成熟健康的市场来说，打价格战对各卖方来说都不是件好事，对企业竞争力甚至还会带来不好的影响。所以，有眼光的企业越来越注重核心产品的研发，以期带来持继的发展！
