论供应链下的生产企业材料成本控制

目       录

一、供应链管理下的材料成本控制概述2

（一）、供应链概述2

（二）、供应链管理下的材料成本控制特征4

（三）、供应链管理下的材料成本控制要点5

二、全球金融危机背景5

（一）、国际需求疲软6

（二）、国内成本高企6

三、现代生产企业材料成本控制存在的问题及解析6

（一）、轻视库存预防6

（二）、过度的精益生产7

四、供应链管理下的材料成本控制方法8

（一）、与市场同步化9

（二）、与供应商结为战略联盟10

（三）、以技术创新为核心11

内 容 摘 要

材料成本是产品最重要的成本，常占售价的50%以上，是成本控制的主要对象。在全球金融危机背景下，市场不断细分，消费者追求个性化产品，供应链管理应运而生。本文从供应链的角度出发，结合中国制造业现状，尝试探讨了供应链管理下的材料成本控制。本文从对市场快速响应以降低产品存货、建立与供应商合作共赢的协作关系以共同降低采购成本和缩短供货周期、通过技术创新不断降低材料成本等三个方面展开论述，尝试说明在供应链管理下材料成本控制更加强调利用外部资源，通过内部挖潜和外部整合的内外结合的手段降低材料成本的观点。

关键词：材料成本  供应链管理  外部资源  内外结合