我国企业“留人”机制分析

企业留不住优秀的员工，目前，这是一个普遍存在的问题。任何一个企业都会发生这种现象，如何避免这种现象的发生，这是我们目前企业和人力资源管理所要探讨和深思的问题。

目  录

一、“留人”的人力资源管理理论1

（一）人力资源管理的内涵1

（二）人力资源管理的目的1

（三）人力资源管理的内容2

1、工作分析2

2、人力资源规划2

3、其他模块3

二、国外优秀企业“留人”机制借鉴3

（一）通用电气--本庙的和尚会念经3

（二）高盛投资--在高盛任职说明你是顶尖人才3

（三）摩托罗拉--共同遵守的契约4

1、企业对员工的承担义务4

2、员工对企业履行义务4

3、企业与员工共成长4

（四）北电网络--不在一个职位做到退休4

（五）英特尔--为人才专设职务4

（六）西南航空--从招聘开始“淘金”5

三、我国企业“留人”机制存在的问题剖析5

（一）制度不严明，处罚不恰当，员工心理压力大5

（二）工作职责不清晰，任务重薪酬少6

（三）企业前景不明朗或内部管理混乱6

（四）员工职业生涯规划难以实现6

（五）优秀员工在企业得不到重用6

（六）微妙的同事关系7

四、对完善我国企业“留人”机制的建议8

（一）给予安定的生活保障8

（二）制定合理的薪酬制度8

（三）职业发展规划留人8

（四）建立宽松的环境，创造融洽的气氛，做到感情留人9

（五）通过入股并设立股票期权，做到利益留人9

（六）帮助员工实现其愿望9

（七）免费培训，使人才愿意留下来提升10

（八）通过各种途径，不断激励人才的潜质和活力10

1、物质激励10

2、非物质激励11

参考文献12