目 录
目录1
摘要.... 3
前言4
一、人才管理理论概述5
1、人才的定义5
2、人才与普通员工的区别5
3、人才管理的重要性5
二、国内中小型企业人才管理现状7
1、中小企业人才管理方式落后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2、中小企业管理规章制度不合理．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
3、中小企业管理部门设置不科学．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
4、中小企业应提升对知识型员工的组织与管理的能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
5、中小企业岗位设计不合理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
三、四川力展人才管理现状及存在问题9
1、四川力展简介9
2、四川力展人才管理SWOT分析11
3、四川力展人才管理存在问题15
四、四川力展人才管理对策18
1、提高员工对组织的认同感．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
2、重视员工的培训19
3、建立合理的激励体制20
4、控制员工流动率，留住人才22
5、适人适岗，人尽其用23
总结24
致谢25
参考文献26
内 容 摘 要
在当今社会，企业之间的竞争越来越激烈。面对现实的情况，为了自身的生存和发展，在激烈的竞争中能够持续、健康地发展，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，人才管理的重要性显而易见。提升人才管理优势，从而提高企业的核心竞争力，创造企业的竞争优势。本文是以人才管理为根本，结合企业的现有状况，通过有效的人才管理，给企业带来经营意识、管理理念的巨大转变，最大限度地实现个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展，使企业得到蓬勃发展。
本文结合到国内中小企业人才管理现状，再从中小型企业——四川力展公司的人才管理实际情况出发，分析了四川力展公司在人才管理上存在的问题，如：培训机制不够完善，奖惩机制过于死板，缺乏良好的职业规划等，继而针对四川力展公司人才管理方面存在的问题提出了相应的解决对策：创新人才机制，建立完善的员工培训体制，优化员工职业规划等。
虽然本文提出的一系列方案，但是其在实践中是一个复杂的过程，但它将有助于四川力展认识到人才管理的重要性，只要四川力展不断重视自己企业的人才，不断提高企业的服务水平，必将提高其市场竞争力。
关键词：中小企业 人才管理 市场竞争
