论应收账款管理

目       录

一、应收账款的概述4

（一）应收账款的概念4

（二）应收账款的范围4

（三）应收账款确认的条件和时间5

二、应收账款的管理现状5

（一）信用度调查不够5

（二）应收账款账龄分析不及时5

（三）催收应收账款的方法和程序不当6

三、强化应收账款管理的可行途径6

（一）做好客户资信调查6

（二）加强应收账款的日常管理工作7

（三）加强应收账款的事后管理8

四、加强应收账款的管理措施8

（一）建立信用评估体系8

（二）加强销售合同的管理9

（三）制定应收账款的考核办法9

（四）实行严格的内审和内部控制制度10

1、可靠的人事和明确的责任。10

2、责任分离与岗位替换。10

3、坏账核销凭证完备，要有完整的程序。11

4、对赊销的权限进行监督。11

（五） 建立完善的应收账款坏帐准备制度11

（六） 合理的收账政策。采用恰当的清欠方法11

（七）合理地使用销售折扣12

（八）充分利用应收账款进行融资12

内 容 摘 要

随着经济全球化的进一步深入，竞争在不断加剧。企业为了保持和提升竞争能力，就必须不断地开发新产品，开拓新市场，制定新策略。为了拓展市场，产品在供大于求的形势下，采用分期收款或约定客户在一定期限内付款的赊销方式，成为吸引客户、扩大销售的一种主要手段，被越来越多的生产厂家所采用。这些促销政策在大多数情况下，都能起到较好的促销作用，充分挖掘和利用了企业的现有生产能力，扩大了销售量，增加了产品的市场份额，提高了企业的市场竞争力，增加了企业的利润。但是在带来这些利益的同时，也存在着诸多的问题和隐患：赊销使企业的应收账款金额迅速庞大，加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重，使企业应收账款金额讯速增长，坏帐损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的正常生产和发展。因而只有管理好应收账款，才能加快资金周转，提高其利用率，增加企业的净收益，防范企业经营风险，使企业财富最大化。

关键词：应收账款  坏帐准备  风险  管理