论企业成本控制企业成本控制-word文档网

摘要：成本就是在生产和经营过程中企业为取得一定产品和劳务所耗费的资源的价值，本质是耗费和补偿的统一。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。通过对企业成本控制的探讨,提出了实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力。

关键字：盈利成本控制成本管理企业

一、企业成本控制的意义3

（一）成本控制中存在的问题及形成原因3

1、企业领导人的成本控制意识淡薄3

2、成本控制的基础工作较差3

3、会计人员素质较差，不能实施有效的成本控制与监督4

4、会计信息和成本控制信息的严重失真，难以实现及时有效的成本控制4

（二）加强企业成本控制的几点建议5

1、强化企业全员的成本意识，成本意识是推动成本控制的前提5

2、严格成本核算管理，治理会计基础数据失真5

3、加强成本考核与分析6

（三）进行企业成本控制意义重大，企业志在必得6

1、成本控制是企业发展的基础6

2、成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障6

3、成本控制是企业增加盈利的根本途径7

二、企业成本控制的原则7

（一）经济原则7

(二)因地制宜原则7

(三)全员参加原则8

(四)领导推动原则8

三、企业成本控制的主要内容8

（一）投产前成本控制8

1、目标成本控制8

2、控制设计成本9

（二）投产后的成本控制9

1、人工成本的控制10

2、管理费用的控制10

四、成本控制的方法11

（一）加强成本的事前控制11

（二）强化成本的日常控制11

（三）发挥成本事后控制的作用11

（四）对于变动成本和固定成本的控制11

（五）制定成本控制标准的方法12

五、总结14

参考文献14

致谢16