目 录
一、企业存货管理的意义……………………………………………………………3
（一）利于提高资金的利用率…………………………………………………3
（二）利于开展存货流程管理…………………………………………………4
（三）利于提高综合管理水平…………………………………………………4
二、农垦公司存货管理存在的问题…………………………………………………4
（一）企业存货管理制度不完善，执行不力…………………………………4
（二）企业存货管理人员缺乏科学的采购计划………………………………4
（三）存货流通各环节管理不善………………………………………………5
（四）存货的核算、计量不准确………………………………………………5
三、农垦公司存货管理存在问题的分析……………………………………………6
（一）企业本身对存货管理的重要性缺乏正确认识…………………………6
（二）缺乏有效的监督机制……………………………………………………6
（三）缺乏科学的存货采购计划………………………………………………6
（四）未能保持适当的存货周转率……………………………………………6
（五）未能充分利用第三方的物流管理………………………………………7
四、农垦公司存货管理的改进对策…………………………………………………7
（一）建立、健全存货管理制度和内控制度…………………………………7
（二）更好的使用现代管理方法和手段………………………………………9
（三）科学采购计划、合理控制成本…………………………………………10
（四）科学制定、控制存货周转流程…………………………………………11
（五）充分利用第三方物流……………………………………………………13
五、小结………………………………………………………………………………13
参考文献 ………………………………………………………………………14
内 容 摘 要
当前，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步凸显。企业存货管理就是对企业的存货进行管理，存货是指企业在生产或经营过程中为了销售或者使用而储备的物资。存货作为企业资产的重要组成部分，占用了企业大部分流动资产，直接影响企业的资金链的流通，甚至关系到企业的生存。广西农垦钦州企业总公司初步形成集种苗繁育、养殖、海产品加工与包装、销售为一体的水产产业链条，因为存货管理相对薄弱，导致企业在激烈的市场竞争中缺乏竞争力。通过近一年多对农垦公司的存货情况调研发现，采用不同的存货管理水平，企业的平均资金占用水平也不相同。本文结合中小企业生产的特点，见证了企业从最初管理的诸多问题，再经过几个月的总结改善，从企业内部控制制度、管理制度，管理模式等阐述了存货管理存在的问题及对策。论证了只有加强存货管理，降低成本，有效控制存货管理的风险，合理利用企业的资源，才能发挥资金的作用，提高企业的整体经营效率和盈利能力，做到实现企业效益最大化，对企业持续、健康稳定的发展具有重大意义。
【关键词】 存货管理 问题 对策研究 内部控制
