目 录
引言……...……………………………………………………………5
1.1研究背景……...…...………………………………………………….5
1.2研究意义……...……………………………………………………...6
2. 施工项目成本控制存在的问题及分析…...………………………....6
2.1施工过程的成本控制……...…………………………………………6
2.1.1忽视施工项目“质量成本”的管理和控制……...……………….6
2.1.2不注重施工项目“工期成本”的管理和控制……...……………6
2.2.项目管理成本控制问题……...……………………………………...7
2.2.1项目管理人员经济观念不强……...………………………………7
2.2.2全过程管理意识不强……...………………………………………7
2.2.3成本预算制定效果不佳……...……………………………………7
2.3.项目成本控制混乱的原因解析……...……………………………...8
2.3.1主观原因……...……………………………………………………8
2.3.2客观原因……...……………………………………………………9
3. 施工项目成本控制的有效措施……...……………………………....9
3.1施工项目成本控制原则……...……………………………………..9
3.2开工之前成本控制……...………………………………………….10
3.2.1人工成本控制……...……………………………………………..10
3.2.2机械成本控制……...……………………………………………..10
3.2.3材料成本控制……...……………………………………………..10
3.3施工过程中成本控制……...……………………………………….11
3.3.1人工成本控制……...……………………………………………..11
3.3.2材料成本控制……...…………………………………………….11
3.3.3机械使用费的控制……...………………………………………..12
3.3.4间接费的控制……...……………………………………………..12
3.4事后控制……...…………………………………………………….12
3.4.1强化安全意思……...…………………………………………….13
3.4.2加强施工变更索赔工作，强化索赔意思……...………………..13
3.4.3重视竣工决算……...…………………………………………….13
3.5项目管理成本控制对策……...……………………………………13
3.5.1项目财务管理……...…………………………………………….13
3.5.2强化合同管理机制……...………………………………………..14
4. 案例分析……...…………………………………………………….14
4.1工程概况……...……………………………………………………14
4.2项目管理的实施……...…………………………………………….14
4.2.1重视成本管理意识的培养……...……………………………….14
4.2.2建立完善的成本保障体系……...……………………………….15
4.3成本控制实施步骤……...…………………………………………15
4.3.1目标成本的确定……...………………………………………….15
4.3.2成本目标的分析……...…………………………………………..16
4.3.3成本目标的阶段控制与分析……...…………………………….17
4.3.4项目实际核算与分析……...…………………………………….18
5. 结束语……...……………………………………………………….19
6. 参考文献……...…………………………………………………….20
内 容 摘 要
近年来，我国建筑行业飞速的发展，为国民经济的发展提供了强大的支撑和保障。但现目前各建筑企业间的竞争也越来越大。在优胜劣汰的过程中，建筑工程企业势必进行成本控制，而建筑企业成本构成中，项目成本作为最大的支出，项目成本控制尤为必要。从项目的直接成本和间接成本两方面进行控制，以达到效益最大化的目的。对此，本文以目前行业背景为基础，简要陈述现目前的问题，最后从财务的角度，降低整个项目的成本，强化整个工程的成本的控制。
关键字：建筑施工，项目管理，成本控制，事后控制
