目 录
一、社会调查的概述…………………………………………………… 3
调查的目的和基本思路……………………………………… 3
调查时间和对象………………………………………………………… 3
调查的主要方法………………………………………………………… 3
二、调查的结果及分析…………………………………………………………… 3
无科学的存货采购计划…………………………………………………… 4
存货的验收、保管、储存及销售的管理机制不健全…………………… 4
企业内部控制制度不健全………………………………………………… 5
存货管理未能实现电算化………………………………………………… 6
其他普遍存在的问题……………………………………………………… 6
三、完善企业存货管理的对策…………………………………………………… 7
（一）加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本……………… 7
（二）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转…………………… 7
（三）完善内部控制，确保其行之有效………………………………………… 8
（四）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流…………………………… 9
内 容 摘 要
存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法，会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。存货又是一种重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。本文在社会调查的基础上，分析企业在存货管理方面存在
的问题，并提出改善企业存货管理中存在的具体问题的对策。
关键字 存货 管理 调查报告
