成本控制问题研究

一、概述2

二、成本控制的现状3

(一)、成本核算不真实，虚假现象比较严重3

(二)、成本意识差，没有成本控制意识3

(三)、成本核算方法落后3

(四)、单纯地事后算帐，缺乏事前预测和事中控制4

三、成本控制现状的原因分析4

(一)、经营环境日益复杂4

(二)、内部管理混乱5

(三)、会计核算方法和手段落后5

(四)、监督体制不完善5

四、成本控制措施6

(一)、战略成本管理6

1、概述6

2、外包非核心业务的优点7

3、外包非核心业务的缺点8

(二)、成本企画9

(三)、人力资源成本控制10

(四)、全员成本控制12

(五)、日常成本控制12

1、采购成本控制12

2、生产成本控制13

3、营销成本控制13

4、库存成本控制14

5、管理成本控制14

6、物流成本控制15

五、注意事项15

(一)、重视产品和服务的质量15

(二)、成本控制并不完全意味着降低成本15

参考文献16

内 容 摘 要

改革开放以来，中国的经济体制逐渐转变为社会主义市场经济体制，由卖方市场转变为买方市场，企业之间的竞争日趋激烈。随着大多数企业进入了微利时代，通过提高单价、扩大销售等途径提高业务利润变得困难重重。我们可以从加强成本控制力着手，降低成本，增加管理利润，维持总利润的增长。

现在企业愈来愈重视成本控制，制订了许多行之有效的措施。但由于企业面临经营环境日益复杂、内部管理混乱、成本核算方法和手段落后、监督体制不健后等问题，使得成本控制上还存在许多问题，比如：成本核算不真实，虚假现象严重；成本意识差，没有成本控制意识；成本核算方法落后；单纯地事后算帐，缺乏事前预测和事中控制等等。

通过长期实践，很多企业创造了战略成本控制、成本企画等有效的成本控制方法。虽然我们可以借鉴他们的经验，但是我们不能一味照搬，应结合企业自身的特点，逐项分析影响成本的各项因素，制订一套合适的成本控制方法。从战略成本控制、成本企画等成本控制方法吸取优点，动员全体员工严格控制企业的人工成本、采购成本、库存成本、生产成本等等。

关键词：成本控制  战略成本  成本企画  管理利润 人工成本