目 录
内容摘要………………………………………………………………………………1一、绪论…………………………………………………………………………………2
（一）、成本及成本控制的概念……………………………………………………….2
（二）、降低成本的背景及意义……………………………………………………….2
（三）、降低成本的思路……………………………………………………………….3
二、集团性企业降低成本的具体途径分析………………………………………….3
1、采购成本…………………………………………………………………………….3
（1）、概念………………………………………………………………………………3
（2）、降低采购成本的途径……………………………………………………………3
2、生产成本…………………………………………………………………………….4
（1）、概念………………………………………………………………………………4
（2）、降低生产成本的途径……………………………………………………………4
3、营销成本…………………………………………………………………………….5
（1）、概念………………………………………………………………………………5
（2）、降低营销成本的途径……………………………………………………………6
4、管理成本…………………………………………………………………………….6
（1）、概念………………………………………………………………………………7
（2）、降低财务成本的途径……………………………………………………………7
（3）、降低人工成本的途径……………………………………………………………9
三、结论……………………………………………………………………………….10参考文献………………………………………………………………………………11
内 容 摘 要
每一个企业都明白这样一句话“节流降成本，开源某效益”。也就是说：每个企业在生产经营过程中都追求利润最大化，而想要达到此目标就是需要成本最小化。在竞争日益激烈的二十一世纪，如果企业的成本过高,价格就偏高,竞争的优势就不存在。企业想要在激烈的竞争中不被淘汰，就必须对企业的成本进行有效的控制。降低产品成本、加强各方面的管理，才能给企业带来更大的经济效益，并提高企业的综合竞争力。本文根据华润集团旗下的各个行业的成本及成本控制的研究的成本在管理中存在的问题，根据我国当前成本管理的情况的分析，通过企业成本中的采购、生产、营销、管理等一系列成本的构成要素，并提出降低企业成本的主要途径,加强企业成本管理。
关键词：成本；成本控制；成本管理；有效途径
