企业成本与费用问题的研究

内容摘要：企业是以盈利为目的的经济组织，企业成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，人们想要进行生产经营活动或达到一定目的，就必须耗费一定的人力、物力、财力等意资源。在优胜劣汰的当今社会，每个企业都想提高在市场上的竞争能力，在市场中占据一定的地位，才能适应社会经济发展的需要，不被社会所淘汰。然而，要想在这个弱肉强食的领域中有立足之地，各企业就必须努力提高企业经济效益。从“收入—成本—费用=利润”这一公式中可以得知，企业提高经济的方法有两种，一是增加收入，二是降低成本费用。企业通过加强成本、费用控制既可提高企业整体的经济效益，又可以提高企业在市场中的竞争力，同时又符合建设节约型社会的时代需求，从而提升社会经济效益，确保社会的可持续性发展。

目前很多企业内部的财务管理制度不健全，责任分工不明确，导致企业收入虽然有所提高，但利润却仍然不见增长，主要原因就是企业在想方设法增加收入的同时也花费了大量的成本，从而使得利润依旧得不到提高。所以，站在财务管理的角度看，本文主要是对如何降低成本费用这一方面作探讨分析，首先分析如何降低成本，其次分析如何降低费用，最后说明降低成本有何意义。

关键词：成本  费用控制

目    录

1  企业成本费用控制研究的背景及意义6

1．1  研究的背景6

1．2  研究的意义6

2  企业研发设计成本费用控制7

2．1  设计阶段成本费用控制7

2．2  研发阶段成本费用控制8

2．3  发布阶段成本费用控制8

2．4  全生命周期阶段成本费用控制8

3  企业采购成本费用控制9

3．1  订购成本费用控制9

3．2  维持成本费用控制9

3．3  缺货成本费用控制9

4  生产制造成本费用控制10

4．1  建立成本责任制10

4．2  建立科学的成本管理体系10

4．3  改革用人机制12

4．4  提高成本管理水平12

5  存货成本费用控制12

6  质量成本费用控制13

6．1  设计开发阶段的质量成本费用控制13

6．2  试制试验阶段的质量成本费用控制14

6．3  生产制造阶段的质量成本费用控制14

6．4  对生产现场的质量管理活动进行控制14

7  营销成本费用控制15

7．1  规划营销战略15

7．2  降低市场调研成本15

7．3  降低渠道费用16

7．4  降低客户费用16

7．5  节省广告费用16

7．6  降低促销费用16

7．7  节省人员费用16

7．8  节省公关费用17

7．9  降低产品费用17

8  售后服务成本费用控制17

8．1  控制合理的售后维修费用17

8．2  控制合理的售后赔偿费用17

8．3  控制合理的售后服务费用17

8．4  控制合理的售后管理费用17

9  项目动作成本费用控制18

9．1  人工费控制18

9．2  材料费控制18

9．3  设备费控制18

9．4  其他费用控制18

10  人力资源成本费用控制19

10．1  降低取得成本19

10．2  降低开发成本19

10．3  降低使用成本19

10．4  降低离职成本20

11  管理费用控制20

11．1  建立健全费用控制体系21

11．2  管理费用分类控制21

结  论21