奥林包袋有限公司薪酬管理问题研究

一、薪酬管理相关理论概述2

（一）薪酬管理概述2

1．薪酬的含义2

2. 薪酬的构成 ：见图1.12

3.薪酬的功能3

4.薪酬管理的含义4

5.薪酬管理的原则5

（二）薪酬的相关理论5

1.亚当·斯密——工资差别理论5

2.舒尔茨——人力资本理论5

（三）影响薪酬水平的因素6

1.外部因素6

2.内部因素6

二、奥林包袋有限公司薪酬管理现状及问题分析7

（一）奥林包袋有限公司简介7

（二）奥林包袋有限公司薪酬管理现状8

1.薪酬构成8

2.薪酬制度9

3.薪酬政策9

4.薪酬变动管理9

5.考核管理10

（三）奥林包袋有限公司薪酬管理中存在的问题10

1.非理性的家族式管理10

2.管理过程缺乏公平性与透明性10

3.考核体系不完善11

4.忽视内在薪酬11

5.福利范围狭窄，对员工激励不高11

（四）奥林包袋有限公司薪酬管理问题成因分析11

1.特殊条件促使其采用更多的家族式管理12

2.现代科学合理的薪酬管理制度引入不足12

3.对薪酬本身认识不足12

4.企业本身缺乏丰富的薪酬激励资源12

三、奥林包袋有限公司薪酬管理的对策研究12

（一）逐步弱化家族式管理，构建科学合理的薪酬管理制度12

（二）建立全面薪酬制度13

（三）加强公司员工福利多元化的设计14

（四）加强薪酬管理过程中的公平性与透明性15

（五）保持薪酬的公平性，增强员工对组织的信任度15

（六）及时关注市场薪酬水平的变化，适时调整企业薪酬政策16

结论17

参 考 文 献18

内 容 摘 要

薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策，来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中，薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是企业满足员工需求的重要基础，薪酬的激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义。

本文立足薪酬管理基础理论，在对奥林包袋有限公司的研究中发现，该公司存在领导者缺乏薪酬管理理念，缺乏科学合理的调薪制度，对人力资本的作用缺乏正确认识等问题，并针对其薪酬管理中存在的问题进行专题研究，提出相应的对策与建议。

关键词薪酬管理，问题，研究，对策