目 录
摘 要……………………………………………………………………………… 3
一、 绪 论………………………………………………………………………… 4
(一) 研究背景及研究目的………………………………………………………… 4
(二) 国内外研究现状……………………………………………………………… 4
(三) 本文的研究方法与内容……………………………………………………… 5
二、 企业全面预算管理的内涵及环节……………………………………………6
(一) 预算管理的涵义和功能……………………………………………………… 6
(二) 预算管理的环节……………………………………………………………… 8
三、 典型企业预算管理运行模式分析……………………………………………10
(一) 以资本预算为起点的投资型预算管理模式………………………………… 10
(二) 以销售为起点的销售型预算管理模式……………………………………… 12
(三) 以目标成本为起点的成本控制型预算管理模式…………………………… 15
(四) 以现金流量为起点的现金流型预算管理模式……………………………… 18
(五) 企业预算管理模式的比较和分析…………………………………………… 20
四、综合指标预算管理模式及完善……………………………………………… 21
(一) 基于企业战略的全面预算管理……………………………………………… 21
(二) 考虑社会责任的预算管理模式完善………………………………………… 23
结 语…………………………………………………………………………………25
参考文献……………………………………………………………………………26
内 容 摘 要
预算管理是企业对未来经营规划的总体安排，是一种重要的企业内部的管理工具，预算管理能有效帮助管理者进行经营规划、过程控制和业绩评价。因此，作为企业管理的核心内容之一，如何正确、深入认识企业预算管理对企业战略的服务功能，并在企业战略的导向下选择适合企业经营发展的预算管理模式就成了一个有实用价值的重要课题。本文对不同的企业预算管理模式进行了简要的探讨，试图寻求战略管理和预算管理之间的本质关联。本文正文共分为三个部分。首先，对预算与预算管理的概念及相关背景知识进行综合概述；其次，结合案例分析了四种典型预算模式的特点及适用范围；再次，引入了指标较为全面的战略导向预算管理模式，并予以尝试性的补充。
