目 录
摘要...................................................（2）
一、企业成本控制的概述....................................（3）
（一）成本控制的概念......................................（3）
（二）成本控制的方法措施...................................(3)
1.标准成本法.........................................(3)
2.计划成本控制法.....................................(3)
3.责任成本控制伐.....................................(3)
4.定额控制法.........................................(3)
5.预算控制法.........................................(3)
（三）成本控制的重要性....................................(4)
二、正珠煤业公司成本控制分析..............................(4)
（一）正珠煤业公司简介....................................(4,5)
（二）正珠煤业煤炭成本的特点和分析........................(5)
1.成本构成和分析....................................(5)
2.成本的特点........................................(6)
（三）正珠煤业成本控制的现状..............................(6)
1.对比分析成本变化..................................(6,7)
2.企业全面预算对成本的控制..........................(7,8)
3.企业成本控制现状的分析............................(8)
三、正珠煤业成本控制存在的问题...........................(9)
（一）对成本控制认识不足..................................(9)
（二）缺乏有效的成本控制奖惩机制..........................(9)
（三）成本控制不全面......................................(9)
（四）安全质量成本控制不足................................(9)
四、对正珠煤业成本控制的改进措施..........................(9)
（一）梳理成本控制战略观..................................（9）
1.树立牢固的市场观念.................................（9）
2.强化成本效益观念...................................（10）
3.牢固树立竞争观念...................................(10)
（二）建立奖惩并重的成本控制管理机制......................(10)
（三）实施成本指标层层分解控制............................(10)
1.加强材料的管理与控制，降低材料费用.................(10)
2.加强劳动管理，控制工资费用.........................(11)
（四）搞好安全和质量的成本控制...........................(11)
1.建立安全管理体系..................................(11)
2.强化质量标准化管理................................(11)
结论.....................................................(12)
参考文献.................................................(13)
内 容 摘 要
随着我国市场经济的快速发展和深度发展，煤矿企业面临的竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，就必须紧随企业内外部环境的变化，不断加强成本管理，实现企业效益最大化，增强企业的竞争力。在我国现有的市场结构中，单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者。在煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在竞争中就显的非常重要，换句话说，谁降低了成本，谁就获得了利润，抓住了市场。因此，煤炭企业要想在竞争中取得胜利，就必须高度重视成本控制，把成本控制这项工作放在重要的地位。本文根据目前我国成本控制的发展研究现状，结合山西汾西瑞泰井矿正珠煤业有限公司的实际情况，对该企业的成本控制进行分析，发现其成本控制中的不足之处，进一步研究和完善实施成本控制的措施。
关键词：成本控制 存在问题 改进措施
