目 录
内容摘要………………………………………………………………………………2
一、项目成本管理概述………………………………………………………………3
（一）项目成本概念及内容……………………………………………………3
（二）项目成本管理意义及必要………………………………………………3
（三）项目成本管理内容及方法………………………………………………3
二、建筑企业项目成本管理分析……………………………………………………4
（一）建筑企业特点……………………………………………………………4
（二）建筑企业项目成本管理特点……………………………………………4
（三）建筑企业项目成本管理存在问题及原因（结合案例分析进行阐述)…5
三、完善建筑企业项目成本管理的措施……………………………………………8
四、参考文献…………………………………………………………………………14
内 容 摘 要
随着社会经济的发展，企业之间的竞争愈来愈激烈，而作为微利行业的建筑
施工企业更是如此。随着近几年公路建设市场日趋成熟，投标报价在激烈的市场
竞争中越来越低，使得原来就很狭小的利润空间一缩再缩，如何在激烈的市场竞
争中获胜，跻身于世界先进建筑承包商的行列，是每一个建筑施工企业需要认真
解决的重要问题。根据建筑施工企业的行业特点，工程中标后正常情况下合同价
都是固定的，想要在既定的合同价下取得较好的经济效益，只有在企业成本控制
方面加大力度。本文以建筑施工企业成本控制问题为研究对象，以有效实施施工
企业成本控制为目标，通过对先进成本控制理论的介绍，结合具体建筑施工企业
运用作业成本法实施成本控制的实例分析，论述了在建筑施工企业引入作业成本
管理的成本控制思路，强调运用作业成本法对企业实施有效的成本核算及成本控
制，以增强企业的经济效益。
