中小企业成本控制问题的研究

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内 容 摘 要3

一、成本控制与中小企业的基本理论概述4

1、成本控制的基本概念4

2、中小型企业的定义与特点4

3、成本控制对中小企业的重要性5

二、中小企业成本控制存在的问题6

1、对成本概念理解的狭隘性6

2、中小企业成本控制理念比较落后、缺乏战略观念6

3、在成本管理主体上存在失误6

4、注重事中的控制及事后的检查，忽视事前的控制7

5、成本管理方法陈旧7

三、改善中小企业成本控制的途径10

1、树立全员成本管理观念，增强中小企业成本管理意识10

2、优化成本控制理念10

3、引入先进的成本控制管理方法和手段10

3.1 作业成本法11

3.2成本企划法11

3.3责任成本法12

3.4定额成本法12

4、建立现代化的成本管理信息系统12

5、建立合理有效的成本控制制度13

6、制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标13

7、以技术创新促成本管理14

四、结论15

参考文献16

内 容 摘 要

众所周知，企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润的最大化，最终目的是实现其企业价值的最大化，而进行成本控制是实现这一目的的重要手段。随着社会经济环境巨变，市场竞争越来越激烈，企业要想生存或发展，管理越来越重要，成本管理是企业管理重中之重。降低成本是企业创新与管理的永恒不变的主题。提高成本意识，加强成本管理，是企业生存和发展的基础。各行各业，各种类型的企业纷纷认识到降低成本是企业未来战略发展的重要方向，市场竞争的焦点也主要体现在企业能否有效控制成本。

中小企业是我国数量最多最活跃的企业群体，是社会主义市场经济中不可或缺的组成部分。许多中小企业在迅速发展的同时由于缺乏成本意识，缺乏对成本费用的管控，使得企业的利润水平不高，甚至还出现利润率负增长的现象。同时中小企业还普遍存在生产规模小，制度不健全，资金不雄厚，管理水平较低等问题，在市场经济中处于劣势竞争。因此，成本控制更是中小企业获得利润乃至生存的关键。中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力必须强化成本意识，加强成本控制管理。改善中小企业成本控制，提高经济运行质量势在必行。

本文主要阐述了成本的基本概述，中小企业成本控制现状和存在的问题，以及如何进一步改善、提高其成本控制的主要途径。

关键字：中小企业  成本   成本控制