应收帐款管理研究——以C公司为例

应收帐款管理研究2

引言2

一、应收账款管理概述2

（一）应收账款管理的概念2

（二）应收账款的管理内容2

1、降低应收账款管理成本、尽量减少管理费用和坏账损失2

2、降低存货变现周期，加快流动资金周转3

二、C公司应收账款管理现状分析3

（一）C公司基本情况3

（二）C公司应收账款管理现状3

1、应收账款周转天数呈增长态势3

2、应收账款占销售收入的比重不断上升4

3、应收账款占流动资产的比重逐年递增5

三、C公司应收账款管理存在的问题5

（一）缺少专门的应收账款管理部门5

（二）缺少客户资信调查机制6

（三）缺少科学的信用额度确定标准7

四、改善C公司应收账款管理的策略9

（一）设立专门的信用管理部门9

1、建立一个独立的信用管理部门9

2、加强跨部门协作9

（二）建立客户资信调查机制10

3.官方渠道。可以通过向工商、税务、法院等相关部门咨询。11

（三）制定科学的信用额度确定标准12

（1）零售客户12

（2）工程项目客户和 OEM 客户12

结论12

参考文献13

内 容 摘 要

随着市场竞争进一步加剧，信用赊销正在成为企业吸引客户、占领市场的重要营销方式。赊销在为企业扩大销售、减少库存、增加利润、提高竞争力和市场占用率等方面发挥了积极的功效；另一方面，相对现销而言，赊销导致企业产生了大量的应收账款，占用了企业的流动资金，增加了企业的机会成本、管理成本和坏账成本。倘若应收账款管理不善，将造成企业资金周转困难，坏账风险扩大，甚至出现财务危机，最终导致企业破产清算。因此，如何对企业应收账款进行管理，已经成为企业财务管理的重要课题。本文的重点拟在对C公司的应收账款管理现状和问题进行分析的基础上，针对公司的具体实际，构建一个适合C公司的应收账款管理体系。

关键词：应收账款；问题；坏账