企业应收账款的管理—以格力电器公司为例

内容摘要1

关键词1

一、应收账款相关理论概述2

（一）应收账款的含义及作用2

1.应收账款的含义2

2.应收账款的作用3

（二）应收账款的形成原因3

1.市场因素3

2.信用管理因素4

3.法律因素4

4.其他因素5

（三）应收账款的持有成本5

1.机会成本5

2.管理成本5

3.短缺成本6

二、格力电器公司应收账款管理现状6

（一）公司简介6

1.公司应收账款财务指标分析6

2.公司应收账款账龄分析8

3.公司应收账款管理存在的问题9

三、格力电器公司应收账款管理体系优化的建议12

（一）应收账款的事前控制13

1.设置独立的信用管理部部门13

2.建立健全应收账款内部控制制度14

（二）应收账款的事中管理15

1.做好应收账款账龄记录和分级管理16

2.对客户信用状况进行动态监督17

（三）应收账款的事后管理18

1.完善账款催收制度18

2.应收账款的保理业务19

四、结论20

参考文献21

内 容 摘 要

【内容摘要】  随着当前市场竞争的日趋激烈，绝大多数企业都采取了赊销这一营销手段来取得竞争优势，从而提高企业的销售额并扩大市场占有率。赊销的广泛使用必然会导致企业应收账款的规模越来越大，赊销一方面促进了企业了利润的增长，而另一方面，由于客户、市场和企业自身等多方面因素的存在，导致企业在应收账款管理方面存在着诸多的问题，很容易形成较多的逾期应收账款和坏账损失，严重影响着企业的经营发展，甚至可能引发企业的破产危机。因此，如何避免应收账款管理不善给企业带来的各种风险和损失，对于保证企业的持续健康发展发挥着至关重要的作用。

本文主要应用规范研究方法，定性分析和定量分析相结合，针对格力电器公司的应收账款管理现状及存在的问题，进行了全面深入的剖析，从应收账款管理的事前、事中和事后三个方面对该公司应收账款管理体系进行了优化设计，力图能够进一步加强该公司的应收账款管理水平，提高公司的市场竞争力。

本文的主要创新之处是在公司设置独立的信用管理部门、建立客户信用调查和信用评估体系、加强对劳务销售合同的管理、完善应收账款催收制度和实行应收账款保理业务来有优化公司的应收账款管理体系。

【关键词】  信用管理部门； 应收账款； 应收账款管理； 优化设计