内 容 摘 要
省级龙头企业作为农业企业的重要组成部分，农业产业化企业的效益确并不显著。如何提高农业产业化企业的经营的绩效就成了急需解决的问题。龙头企业在供应链中处于核心地位，因此，涉农供应链的整体竞争对企业竞争影响巨大。本文以一个农业产业化省级龙头企业——四川省吉泰龙食品有限公司为研究对象，运用供应链管理理论，结合平衡记分卡，挖掘该龙头企业绩效增长潜力，为该企业持续健康发展提出意见和建议。
关键词:省级龙头企业 绩效研究 平衡记分卡
目 录
1 相关研究回顾与理论基础2
1.1 相关研究回顾2
1.1.1 国外理论研究2
1.1.2 国内理论研究3
1.2 相关概念界定3
1.3 相关理论借鉴4
2 供应链管理绩效及其评价理论5
2.1 供应链管理的基本理论5
2.2 供应链管理绩效基本理论6
2.3 供应链管理绩效评价基本方法6
2.3.1 供应链运作参考模型法(SCOR，SupplyChainOp—erationsReferenceMode1)6
2.3.2 层次分析法7
2.3.3 平衡计分法7
2.3.4 DEA法 数据包络分析法(DateEnvelopmentAnalysis)7
2.3.5 粗糙集和BP神经网络法7
2.3.6 突变级数法8
2.3.7 模糊层次综合评价法8
3 供应链管理绩效评价的平衡计分卡指标设计8
3.1 平衡计分卡基本原理9
3.2 基于供应链管理的平衡积分卡绩效评价指标设计9
4 案例企业供应链管理绩效评价10
4.1 案例企业基本情况10
4.2 案例企业的平衡计分卡绩效评价11
4.2.1 绩效评价指标体系的建立11
4.2.2 财务方面11
4.2.3 顾客角度11
4.2.4内部流程角度12
4.2.5 创新和学习角度12
5 研究结论12
5.1 案例企业存在的问题13
5.1.1 对供应链投入较少，没有形成与物流公司的战略联盟关系13
5.1.2 产品更新不力，对前端供应商和后端消费者的吸引有限13
5.1.3 存货的储存成本过大，没有利用用户管理软件对用户需求进行评估14
5.1.4 供应链管理人员缺乏，没有意识到供应链管理对企业业绩的重要性14
5.2 基于供应链管理绩效的治理对策14
5.2.1 加大供应链管理的投入，以形成统一而稳固的供应链管理体系14
5.2.2 开发有特色符合市场行情的产品，建立用户管理体系评定用户需求15
5.2.3 应用供应链管理软件，控制存货数量减少储存成本16
5.2.4 引进供应链管理人才，提高现有财务人员供应链管理水平16
6 研究不足16
7 结束语17
