企业购并财务问题研究——浅谈联想并购IBMpc业务案

一、联想与IBM公司背景

二、联想与IBM公司并购动因分析

（一）联想收购IBM  PC的动因

1.国内个人计算机市场遭遇瓶颈

2.国际化发展的抱负，并购成为联想国际化路径的首选

3.发展品牌、技术、营销渠道的需要

4.追求协同效应

（二）IBM出售PC动因

1.IBM面临危机  

2.PC业务拖累IBM的整体业绩

3.IBM战略要求

三、联想与IBM公司并购过程及收购前后企业股权结构的变化

四、联想公司2007-2011年资产负债表

五、联想并购IBM成功因素分析

1.恰当的收购时机

2.联想高层的正确的战略目

3.强大的谈判队伍和外部中介机构的支持

4.考虑东道国（美国）相关利益

5.政府的大力支持　

六、对我国企业进行跨国购并行为的思考

1.改进内部因素

2.规避外部风险

3.提高互动效率

4.利用外部支持

七、结论与启示

内 容 摘 要

企业并购离不开巨额资金的支持，单靠企业的自有资金难于支撑庞大的并购计划，企业并购必然面临资金运作以及资金运作不当引起的财务风险。并购方式、支付方式和融资方式是决定企业并购财务风险的主要方面。