目 录
一 、预算在我国的发展历程和未来发展趋势2
1预算发展过程2
2企业预算管理的趋势3
(1) 在预算目标设定上，由传统的会计指标趋向于财务及非财务性指标3
(2) 在绩效考评方面，由传统的财务预算差异向趋势及主要业绩指标差异发展3
(3) 在预算报告上，由传统的月度汇报制度、滞后的指导向例外事项汇报、预先的指导方向发展3
(4) 在预算具体方法上，由年度预算向滚动预算发展4
(5) 在预算管理范围上，由财务预算向战略预算发展4
3企业预算出现的主要问题4
(1) 预算的紧控制不能适应环境的变化需求4
(2) 预算的前馈控制机制基本缺失5
(3) 预算尚未分解细化到所有业务范畴5
(4) 预算编制方法未能做到综合使用5
(5) 预算编制周期长，投入的精力多，预算编制过程难以控制5
二 .预算在企业管理控制系统中的地位6
1. 预算的实质6
2. 企业为什么需要预算管理6
3. 预算与企业战略发展的关系6
三. 预算管理体系6
1预算涉及的内容6
2预算责任体系7
3预算管理的流程7
(1) 预算目标的确定7
(2) 预算的编制与安排7
(3) 预算的执行与监控7
(4) 预算的考核及评价8
(5) 信息反馈与预算调整8
4预算的编制方法和选择8
(1) 经营预算的编制方法8
(2) 成本费用预算的编制方法8
(3) 几种主要预算编制方法的比较分析8
四.成本费用预算编制实例10
内 容 摘 要
随着市场环境的不断变化，企业面临的不确定性因素越来越多，竞争对手不
断涌现，各种替代品层出不穷，这些都对企业的发展提出了挑战。以战略为导向、以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励，过程控制及有效奖惩的重要作用。选择合适的预算方法，实施强制的预算管理，在开源的同时，控制费用总额，通过细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源，从而有效的全面降低企业运营成本，实现企业财富最大化。
关键词：预算管理 战略意义 方法 流程 财富最大化
