目 录
内容摘要……………………………………………………………………3
二、公司基本情况………………………………………………………………4
三、国内研究现状………………………………………………………………5
四、调查分析结果与存在问题…………………………………………………6
五、解决成本预算管理问题的对策……………………………………………11
五、几点思考……………………………………………………………………13
六、参考文献……………………………………………………………………15
内 容 摘 要
预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，是企业对未来整体经营规划的总体安排。在日益激烈的市场竞争中，企业通过加强预算管理来控制内部成本，并有序地进行计划、协调和业绩考评，因此成本预算作为一项管理工具，对企业提高管理水平，增强未来竞争力，立足于市场优势地位有着十分重要的意义。
企业是企业生产经营活动的综合反映，抓住了财务管理就抓住了企业经营管理的关键。财务管理的内容很多，具体要从哪里入手？国内外成功企业的实践证明，要从抓预算管理入手。而这其中一个重要的组成部分便是成本预算。它对降低成本费用，提高市场竞争力促进企业全面预算管理工作的发展具有非常重要的作用。
正确地编制成本预算，可为企业预算期成本管理工作指明奋斗目标，并为进行成本管理提供直接依据；而且，成本预算还能动员和组织全体职工精打细算、挖掘潜力，控制成本耗费，促使企业有效地利用人力、物力、财力努力改善经营管理，以尽可能少的劳动耗费获得较好的经济效益。同时，成本预算还可作为物业管理企业经营业绩的考评标准。
然而就目前来讲，由于我国市场经济尚待高度发育，企业面临的经营环境很不稳定，决定了企业的预算环境也有很大的不确定性。另外在预算管理中，缺乏全面的事前预算和事中控制，难以保证成本目标的有效实现。针对这些问题，本人将展开探讨和思考，结合对海宁同丰物资贸易公司成本预算控制管理的实地调查，提出自己的方法和观点。
关键词：预算 成本控制 管理提升
