目录
质量成本的理论基础……………………………………………5-9
1.1质量成本的概述…………………………………………………5
1.2质量成本管理在我国的应用现状……………………………5-6
1.3企业关注质量成本的意义……………………………………6-7
1.4当前质量成本管理存在的问题分析…………………………7-9
1.4.1没有注重产品在各个流程中的质量成本管理………………7
1.4.2忽视企业全员质量成本管理………………………………7-8
1.4.3认为产品质量是检验出来的而忽视了员工工作质量………8
1.4.4传统质量成本分析观念的误区……………………………8-9
2、成都宏鼎公司对质量成本的管理………………………………9-13
2.1成都宏鼎公司简介………………………………………………9
2.2成都宏鼎公司质量成本管理现状分析………………………9-13
2.2.1成都宏鼎公司质量成本现状……………………………… 9-11
2.2.2成都宏鼎公司存在的缺陷和缺陷造成原因……………11-13
3、成都宏鼎公司对目前质量成本管理缺陷的应对政策…………13-15
3.1健全企业质量成本管理制度……………………………………13
3.2适量增加预防成本………………………………………………13
3.3企业领导者增强企业的凝聚力，树立员工质量管理意识……14
3.4采取措施留住人才……………………………………………14-15
3.5树立新的质量成本管理理念，将质量成本管理纳入经济责任管理……………………………………………………………………15
3.6持续改进…………………………………………………………15
4、结论…………………………………………………………………16
参考文献………………………………………………………………17
摘 要
利用质量成本理论及其分析核算方法，对成都宏鼎汽车零部件有限公司质量成本进行分析与核算，确定最佳质量成本，做出最佳质量成本决策，并提出相应的措施，使企业在提高产品质量的同时，有效地降低产品质量成本，提高企业的效益，实现在质量、成本和效益二者之间取得最佳效果的目标。
从我国目前的情况看来，一些企业比较重视产品质量管理，而忽视质量成本管理，更谈不上质量成本分析。在当前汽车行业里普遍推行TS16949质量体系认证的形式下，企业需要强化质量成本管理，这是本文写作的现实意义。
关键词：质量成本 原因分析 应对政策
