浅析多项目管理在企业全面预算管理体系建设中的应用——以A供电公司为例

1 背景与理论依据2

1.1 研究背景2

1.2 理论依据2

2 供电公司预算管理的现状问题3

2.1 财务部门预算统筹控制功能不突出3

2.2 全面预算与业务计划衔接不够3

2.3 预算内容层层分解细化不足3

2.4 预算执行过程控制不够严密4

2.5 激励约束机制尚不完善，预算考核作用发挥不足4

3 A供电公司全面预算管理执行控制体系的建立过程4

3.1 A供电公司简介4

3.2 A供电公司预算管理执行控制体系的建立4

3.3 预算执行控制体系实践效果13

4 结语14

参考文献15

内容摘要

本文梳理了当前“三集五大”背景下供电公司预算管理普遍存在的现状问题，选取A供电公司为具体案例，通过对其全面预算管理执行控制体系的建立进行演绎及论述，浅析多项目管理理论在地市级供电公司全面预算管理中的具体应用，总结预算执行控制系统的实际效果，指出当前多项目管理的思维在全面预算管理中的重要性。

关键词：全面预算管理 执行控制 多项目 供电企业 管理