国有企业全面预算管理的现状问题及对策

引 言4

一、全面预算管理概述5

（一）全面预算管理的内涵和构成5

（二）国有企业全面预算管理的特征5

（三）国有企业全面预算的作用6

二、国有企业全面预算管理实施现状8

（一）全面预算管理组织体系方面8

（二）全面预算管理编制程序、方法方面8

（三）全面预算管理的科学认识方面9

（四）全面预算管理越来越受重视，但普及率低10

三、国有企业全面预算管理存在的问题10

（一）无全方面的有效的实施全面预算，认识不准确，预算缺乏战略指导10

（二）全员参与不足，部门协调不够，缺乏整合思维11

（三）预算的准确性、有效性差12

（四）预算管理的控制与考评机制不健全12

四、完善国有企业全面预算管理的对策建议13

（一）建立专门有效的全面预算组织13

（二）树立科学、正确的全面预算管理理念14

（三）实现战略与预算的对接，保障全员内外基础14

（四）强化责任预算，落实执行控制的关键环节15

（五）以人为本，完善预算考评激励制度16

结 论18

致谢词19

参考文献20

内 容 摘 要

【摘要】 全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与的现代企业管理模式，是企业整体运营活动的价值体现，也是一种有效的内部控制机制[1]。近年来，全面预算管理越来越受到国有企业的重视，并发挥了积极作用，这反映了国有企业的全面预算在国有企业长远发展中是一个重要的里程碑，并围绕企业每个阶段的经营目标为各阶段引导。全面预算实际上是一个过程控制的管理系统，旨在提高利用企业资源的效率和效益[2]。本文分析了国有企业在全面预算管理的问题并且提供合理的解决方案的建议，以改善公司的管理和预算管理问题，为研究提供可靠的依据。通过在过程中对全面预算管理问题的分析，发现了问题的本质，根据该研究所提出的方法来改进和完善全面预算管理制度，降低国有企业的经营成本，提高竞争力。希望通过有效的方法对国有企业的全面预算管理有所改进，借此机会，加强国有企业营运资金的监管能力，减少不合理支出，确保完成公司的经营战略和目标。

【关键词】国有企业 全面预算管理 预算管理现状 问题及建议