论新产品试制的管理与核算

内 容 摘 要3

第一章 新产品试制的意义4

1.1 新产品研发的意义4

1.1.1促进企业的发展4

1.1.2对合作做出反映4

1.1.3促进其它产品的发卖4

1.2 新产品试制的意义5

1.2.1开发新产品为什么需要试制5

1.2.2对会计核算的意义5

第二章 新产品试制流程的管理5

2.1 新产品试制流程管理的现状5

2.2 新产品试制流程管理存在的问题7

2.3 解决问题的对策7

2.3.1 完善管理制度7

2.3.2 强化教育培训8

2.3.3 建立激励机制8

2.3.4 改进管理手段8

2.4 实验举例8

2.5 结论9

第三章 新产品试制期间的核算9

3.1 产品成本核算概述9

3.1.1 正确核算产品成本的前提10

3.1.2 核算产品成本的作用12

3.1.3 产品成本核算的程序12

3.1.4 计算产品成本应设置的账户13

3.2 生产费用的核算14

3.2.1 生产费用的分类14

3.2.2 生产费用的归集与分配16

3.2.4 生产费用的账务处理24

3.3 产品成本的计算方法25

3.3.1 分类法下产品成本的计算25

3.3.2 分步法下产品成本的计算29

3.3.3 分批法下产品成本的计算31

3.3.4 品种法下产品成本的计算34

结论37

参考文献38

内 容 摘 要

新产品开发流程管理和核算已经成为制造企业提升竞争力的途径之一，但目前大多数制造企业的流程管理思想和工具还都不能满足其实际需要。本文以新产品开发流程的管理与核算为研究对象，在一下方面进行探讨。

首先分析了制造企业新产品开发流程管理方法与手段的现状，然后归纳出完整的流程管理论体系，以及核算体系，并以举例说明。并阐述了新产品开发流程的管理和核算在产品开发中的重要性。

关键词：新产品试制管理   成本核算  成本核算的作用   成本的核算的方法