关于泸州市浩翔贸易有限公司存货问题的研究

目 录

一、公司存货管理的重要性分析3

（一）存货内部控制管理是公司经营效益管理的重要组成部分3

（二）有效的存货管理是实现公司利润最大化的重要手段之一3

二、公司存货管理的现状3

（一）存货的采购管理3

1．整车的采购管理：3

2．配件存货的采购管理：3

（二）存货的出库管理3

1．整车的出库管理3

2．配件存货的出库管理：4

（三）存货的盘存管理4

1．整车的盘存管理4

2．配件存货的盘存管理：4

三、公司存货管理中存在的问题4

（一）存货管理制度不够完善4

1．公司现有的存货管理制度4

2．公司存货采购管理4

3．公司存货出库管理4

4．公司存货盘存管理5

（二）存货呆滞率较高，周转时间较长5

（三）未充分利用厂家的DMS系统，存货管理信息化程度不高5

四、公司存货管理的合理化建议5

（一）完善存货管理制度5

1．加强存货采购管理5

2．完善存货的验收保管制度5

3．制订完善的奖惩制度5

4．规范公司存货的盘点工作6

（二）以市场为导向，以客户需求为基点，及时做好整车计划及整车内饰配置6

（三）充分利用厂家DMS系统，根据系统数据统计分析，及时调整整车、配件库存。6

内 容 摘 要

【摘要】：

本文以泸州市浩翔贸易有限公司为例，对其存货管理问题展开研究。根据公司存货管理的现状，找出公司在存货管理方面存在的问题，提出存货管理的合理化建议，以提高公司存货周转率、降低存货资金占用水平，实现公司资源的高效配置与利用，为公司带来更大的利润空间。

【关键词】：存货管理 存在问题 合理化建议