企业存货管理中存在的问题及对策——以林盛精密无缝钢管厂为例

存货管理涉及的方面就是有关存货的。存货管理就是对存货各方面的信息管理，在这基础上面再做出合理有效的分析，从而有力的进行对存货的控制。有效的存货管理是可以让企业经济利益的流入，维护企业流动资产的流动性，可以看出在中小企业内部控制最重要的环节就是存货管理。如果中小企业存货管理内部控制制度不健全的话，会让企业产生一系列的问题，比如：企业的存货管理效率降低，是因为企业内部的制度不健全而引起的，直接影响着企业资金的各个方面问题，同时还会不同程度的成为企业正常发展的绊脚石，因此对中小企业而言，控制好存货管理尤为重要。做好存货管理控制，就能在存货业务方面有效的避免记录错误和作假行为的存在，可以让企业在成本方面更加准确的控制。存货管理制度的不健全，必然会导致整个企业陷入危机之中，同时也会影响企业相关者的利益。因此，中小企业必须要重视企业存货管理。本文中论述了企业存货的定义，分析了企业存货管理存在的问题，并针对其问题提出相对应的解决措施，从而促进中小企业的可持续发展。

关键词：存货管理；内部控制；措施

目 录

一、企业存货概述1

（一）、存货的定义1

（二）、加强存货管理的重要性1

二、林盛精密无缝钢管厂基本情况1

（一）、林盛钢管厂简介1

（二）、林盛钢管厂存货管理的内容2

三、存货管理中存在的问题2

（一）、存货采购计划缺乏科学性2

（二）、存货保管机制不健全3

（三）、存货管理人员能力不足3

（四）、存货内部控制制度不完善4

四、完善企业存货管理的措施4

（一）、订制科学合理的采购计划4

（二）、完善存货保管工作5

（三）、加强对存货管理人员培训6

（四）、建立健全的内部控制制度6

结论7

致谢8

参考文献9