中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究

内 容 摘 要2

一、导论3

二、简述中小企业的分类及内部控制现状3

（一）、中小企业的分类分类3

（二）、中小企业内部控制现状3

三、中小企业内部控制存在的问题4

（一）、对环境基础的薄弱控制4

（二）、缺乏全面的内部控制和管理效率低下5

（三）、缺少检查站5

（四）、财务管理不足5

四、完善对策6

（一）、改善内部控制环境6

（二）、提高管理人员的素质和内部控制意识6

（三）、改善公司治理结构6

（四）、培育企业文化6

（五）、重视人力资源的作用6

（六）、建立和实施内部控制制度6

（七）、不相容关税的分离7

（八）、充分利用资金和合理的资本结构7

（九）、加强监督7

（十）、重视人力资源和奖惩8

五、结论9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

内部控制是在对于经济的业务方面过程解决时，将公司里面每个职位部门以及相关的公司人员相互关联起来的一种方法。内部控制制度是指公司企业的各个部门和员工在公司业务上的和解决过程中相互影响制约的一种动态的机制。本篇文章就从中小企业内部控制的内涵开始，针对中小企业内部控制所出现的问题尤其是很严重的问题进行分析，并且在分析的基础上也针对问题提出很多的解决措施。中小企业在企业数量的占有率在98%，就业率方面是85%，对于新产品的占有率是75%，所以来说就业问题创新问题以及经济的发展问题都是非常非常重要的。并且也可以发现，中小企业他的经济方面的增长对于社会的发展来说呢起着很决定性的作用。但是中小企业在社会上的生存以及发展都有着很大的难度吧。和大型的企业相对去比较来说，财务的资源、物质资源、人力资源等很多的方面都有着非常明显的不足，在市场的竞争趋势下也一直处于非常弱势的地位，内部控制机构的设立还有各种职责方面的分工都很容易叠合，进而影响到中小企业内部控制制度。