维克服饰有限责任公司成本控制问题探究

一、 引 言4

（一） 研究背景4

（二） 研究意义4

1.成本控制是服装企业成本管理的重要措施4

2.成本控制是企业生存的保障4

3.成本控制是企业发展的基础前提。4

（三） 研究方法和目的5

二、 服装企业成本控制的主要内容6

（一） 开发成本控制：6

（二） 材料成本控制：6

（三） 生产成本控制：6

（四） 销售成本控制：7

三、 我国服装企业在成本控制方面存在的问题8

（一） 成本控制理念欠缺：8

（二） 成本控制制度不完善：8

（三） 过分依靠企业管理者和财务部门控制成本：9

（四） 采购成本控制不到位：9

1．企业采购制度不健全9

2．不注重与供应商的长期合作关系9

3．未建立供应商档案10

（五） 库存大量积压：10

四、 我国对于服装企业成本控制出现的问题提出应对策略11

（一） 强化成本意识，树立成本效益思想：11

（二） 从战略角度进行成本控制，扩大成本控制范围：11

（三） 引入先进的成本控制方法和手段，树立创新意识：12

（四） 合理留有库存，减少积压情况：12

五、 结论14

摘 要

中小型服装企业在如今这个总供给量大于总需求量的时代，面临着很多挑战，服装企业越来越多，竞争也越来越大，面对市场这块大蛋糕，分蛋糕的人一多，所占的份额自然会减少，面对这样严峻的市场形势，每个服装企业为了自身的发展，为了在市场中获取更多的利润，势必要思考如何改变自身的经营模式，用科学的态度找到适合自身发展的生产和管理体系。

本文的研究背景是以中小型企业为代表，结合维科服饰有限责任公司的切身情况，通过实际的企业案例资料收集、数据分析和方法改进，获得了服装生产车间质量成本控制系统的设计方案和持续改进方法。目的是为一些服装企业在面对相关的难题时提供一定的参考和借鉴。

关键词：开发；采购；成本；库存