目 录
摘要..........................................................................2
一、引言........................................... ..........................3
二、中小企业财务管理模式的特点.................................................3（一）日常财务活动的特点.......................................................3
（二）财务组织架构的特点.......................................................3三、我国中小企业财务管理存在的主要问题........................................3（一）财务部门内部过于简单.....................................................3
（二）缺少先进观念的新型财务人员...............................................4（三）财务管理者缺乏专业性.....................................................4
（四）财务管理的财务信息安全有限...............................................4
（五）对财务管理不重视.........................................................5
四、我国中小企业财务管理存在的原因..... ............ ..........................5
（一）国家政策支持力度不足.................... ................................5
（二）中小企业财务管理制度不够完善.............................................5
（三）内部财务控制薄弱.........................................................5
五、中小企业财务管理模式的改进建议.................... ........................5
（一）企业内部方面需要做出的调整...............................................5
（二）政府方面需要做出的调整...................................................8（三）其他方面.................... ............................................8
六、结论......................................................................9
参考文献.....................................................................10
【摘要】：
在如今的21世纪，商场上的竞争日益激烈，而中小企业的规模发展逐步扩大，传统的财务部门的内部管理模式，让快速发展的企业受到了限制，出现了一些问题。例如：中小企业的财务组织结构不健全、缺乏财务信息技术和人才等等的经营问题。而互联网的突飞猛进的发展，给这个多元化的社会经济发展带来了前进的步伐。在现如今，运用互联网来进行企业日常办公，是最正常不过的事情，这也让互联网成为了当前社会的最新需求。因此企业财务管理，有了互联网的帮助，就有了更为先进的财务理念和财务实用软件。企业运用互联网来提高办事效率，是现代社会中为最常见的。因此，对中小企业内部的财务管理有了更为严格的要求。正确的内部控制制度，对于保证企业活动，推动企业发展都有重要的作用。企业内部控制的根本目的是加强企业管理和合理分权，保证会计数据的真实性和合法性，保护企业财产的完整性和安全性。企业要想在市场经济中，得到快速发展，也得到更多的的其他优势，就需要从实际发展角度中，全面考虑企业发展过程中一些困难，以此来进行改进，也借此找到更好的、更符合企业自身的财务管理模式，以此来提升财务部门中财务人员的办事效率，也能够为此更好的发挥财务部门的作用，也让企业为此得到更为快速的发展。
【关键词】：中小企业 财务管理 问题 建议 原因
