家族企业的财务管理模式探析

前 言1

一、关于家族企业的探析1

（一）家族企业的现状1

（二）家族企业财务管理模式2

1.集权式财务管理模式2

2.分权式财务管理模式2

二、家族企业财务管理问题3

（一）财务管理及企业管理落后，思想守旧3

1.企业管理者的财务管理观念守旧，重视度低3

2.企业财务管理权限不够清晰4

（二）财务人员管理水平低下，工作不够规范，不严谨5

1.财务管理人员素质低下，变更频繁5

2.缺少有效的监督制约机制5

（三）成本，账目核算混乱5

（四）资金管理不善，缺乏长远的规划6

三、关于解决家族企业财务问题对策的探析7

（一）加强财务人员的培训及完善行政监督机制7

1.加强财务人员的培训7

2.完善行政监督机制，确保权力的合理使用8

（二）建立健全的监督控制体系，完善家族企业内部审计8

1.明确各个岗位职责，出纳、会计明确分工8

2.加强内部稽查工作9

（三）加强企业资金融资渠道9

1.提高管理水平，聘用职业经理人加强管理9

2.建立诚信的形象及体系10

总 结11

参考文献12

内 容 摘 要

前 言

自从我国进行改革开放以来的近40年里，我国的企业规模得到了全面的发展成长，其中成长起来了一批发展态势良好的企业，已经成为推动社会生产力、促进市场经济发展的重要力量，是我国社会主义市场经济体系中的重要组成部分。而这些企业多是从父母、兄弟及夫妇共同努力缔造的家族式企业模式，一步步发展壮大，不断创造着新的奇迹。尽管如此，中国的家族企业还将长期处于发展的萌芽期。我国家族企业还面临着许多现实问题，具体表现在企业的管理缺乏规范性，发展没有可持续性。特别是企业的财务管理，财务预算管理不深入，资金利用率低，投资和融资等财务决策缺乏严谨性，没有针对财务的管理的严格监督。家族企业的长久生存、以及长期的健康发展和增长，企业的管理水平必然是绕不开的一个问题。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是检验企业发展成果及发展健康的主要评价工具，也是企业进行预测、决策、实施战略管理的依据。财务管理涉及企业筹资决策、资源配置、生产运作等各个方面的内容，同样对家族企业来说，财务管理也是企业管理的核心手段，本文遵循没有调查就没有发言权，对公司的财务管理状况进行调查研究，希望本文的研究成为其他研究财务管理的研究者的参考，为财务管理理论的研究内涵贡献力量。