浅议应收账款的管理与控制

浅议应收账款的管理与控制

摘要：市场竞争日益激烈，企业为提升市场占有率、扩大销售、依靠自身的质量、售后服务，广告以及价格占据优势外，赊销逐渐作为一种重要手段，普遍被企业所接受，这也成为应收账款形成的主要原因。企业也应为社会现状竞争激烈，企业往往会宽松客户的信用政策，使应收账款无法及时转为现金，应收账款到期不能及时收回，势必会给企业带来不同程度的风险，影响企业正常发展。因此，对应收账款的有效管理和合理的措施成了企业提高经济效益，良性发展的迫切要求，为了加强对应收账款的风险，应加强客户的信用调查和监控，实行有效的资产管理与控制严格考核销售部门，采取灵活有效的清欠措施。

关键词：应收账款；风险；管理；控制

目录

浅议应收账款的管理与控制1

一、 引言2

（一）研究背景2

（二）研究目的与意义2

二、企业应收账款管理概述3

（一）应收账款的概念3

（二）应收账款管理的必要性3

（三）企业应收账款管理的目标3

（三）企业应收账款管理模式4

三、B企业应收账款管理存在问题与成因分析4

（一）应收账款日常管理不完善，缺乏风险管理意识4

（二）没有专门负责应收账款的管理部门5

（三）不注重成本分析，不遵循成本效益原则5

（四）管理制度缺失6

（五）信息化程度较低6

（六）缺乏完善的内部控制制度6

四、应收账款的防范与控制7

（一）源头控制，减少应收账款发生的额度和频率7

（1）提高决策者经营素质，杜绝企业资金风险7

（2）控制应收账款发生频率，减少资金风险。7

（3）对客户信用度科学评估，确定赊销程度8

（4）实行合同管理，严控审批手续及报账制度8

（5）建立正确的盈利观念8

（二）建立专门的应收账款管理部门8

（三）采用应收账款融资以减少风险、增大收益9

（四）完善应收账款管理制度9

（1）加强日常动态信息报送9

（2）关注客户日常经营，加强日常询证9

（3）建立定期与客户对账制度9

（4）加强应收账款的催收力度 10

（5）控制应收账款发生，降低企业资金风险 10

（6）计提减值准备，控制企业风险成本 10

（五）落实应收账款责任，严格内外监督10

（1）建立应收账款责任制10

（2）对不同的客户，采取不同的催款政策11

（3）建立内部控制制度11

参考文献11