关于沃尔玛公司存货问题的研究

目 录

一、公司介绍2

（一）公司的成立于发展2

（二）公司的宗旨2

二、公司的存货管理2

（一）存货的定义和分类3

（二）存货的采购与生产管理3

（三）存货的日常管理3

（四）现代公司的存货管理3

1、公司存货管理的特征4

2、存货管理的科技化4

3、存货管理与供应链管理4

4、人力资源进行优化5

三、沃尔玛公司存货问题的研究5

（一）沃尔玛公司存货管理的缺点5

1、存货结构不合理5

2、存货管理未与各部门相关联6

3、企业内部人员的岗位责任不明确6

（二）沃尔玛公司存货管理的优点6

1、灵活多样的存货采购策略6

2、创兴条码技术7

四、优化沃尔玛公司存货管理的策略7

（一）健全仓储管理制度7

（二）使存货管理与各部门相关联8

（三）对人力资源进行优化8

（四）加强存货信息化的管理建设8

四、结束语9

内 容 摘 要

随着经济全球化的发展，信息技术的进步，现代的公司管理模式也日趋完善。公司的存货管理方式也与时俱进，与传统模式相比发生了变化。

存货是指公司在正常的经营过程中为后期的销售或者耗用而储备的物资，包括在产品、半成品、产成品、材料、燃料、低值易耗品及未售商品等。存货作为公司的一项重要的资产，直接关系到该公司的资产的周转率（资产的运作效率）与货物的成本，进而对公司的长期发展的战略计划有着重要的影响。因此，正确的存货管理方式直接影响着公司的长期发展。

公司储存存货的原因一方面是出自价格的因素，再次进货的价格有时出现波动或者零售的价格往往较高而整批进货的价格有价格的优惠；另一方面是为了保证方便销售的经营需要。

但是，过多的存货也有不利之处，不仅会占用较多的资金，导致资金的不流通，也会增加包括仓储费、维护费、保险费、管理人员的工资在内的各项工资开支。

所以，公司为了在日趋严峻的当今社会中求得生存与长久发展，良好的存货管理方式是必不可少的。对存货的管理方式进行研究与分析，优化存货的管理方式，从而保证存货管理工作最大限度的有效执行，以提高存货周转率以及总资产周转速度，降低公司资金的平均占用率。

因此，本文将以沃尔玛存货管理的现状为例，进行研究与分析。以便于找到更优质的存货管理方式，从而保证存货管理工作的有效执行，为公司带来更好的经济效益。

关键词：公司管理模式 公司的存货管理 存货周转率