目 录
一、家族企业……………………………………………………………………………1
（一）家族企业的界定………………………………………………………………1
（二）中国家族企业的特点…………………………………………………………2
二、家族企业财务管理模式……………………………………………………………3
（一）家族企业的资金链……………………………………………………………4
1、企业资金链 …………………………………………………………………4
2、家族企业资金链的特征 ……………………………………………………5
3、中国企业的资金链 …………………………………………………………5
（二）家族企业财务管理的方式……………………………………………………7
1、处理财务管理与内部关系 …………………………………………………7
2、靠财务制度进行财务管理 …………………………………………………7
三、家族企业财务管理存在的问题……………………………………………………8
（一）经营观念和财务管理观念落后………………………………………………8
（二）财务审核权限过于向上集中…………………………………………………8
（三）缺乏明确的财务审核标准……………………………………………………8
家族企业实现财务规范管理的对策………………………………………………9
（一）转变传统的经营观念和财务管理观念………………………………………9
（二）放宽财务审核权限……………………………………………………………9
（三）简化及实行有效的费用报销程序……………………………………………9
五、家族企业未来之路…………………………………………………………………9
引进职业经理人………………………………………………………………10
（二）国际化…………………………………………………………………………10
（三）群落化…………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
家族企业是世界上出现最早也是当今十分普遍的企业形态。中国大量的民营企业从广义概念上都属于家族企业。几千年的中国文化给中国的社会经济组织打上了深深的“家族企业烙印”。虽然少部分人对家族企业任然不乏偏见，但更多的人越来越认识到家族企业是有丰富内涵的企业组织，具有独特的竞争优势。家族企业在世界各国经济发展史上的地位足以证明它的生命力和竞争力。我国家族企业也从最初的步履蹒跚到今天的长足进步，都反映了时代的发展。不可否认，家族企业是一种特殊的企业组织形态，是以家族或者泛家族组织成或控制的企业，家族与企业的双维因素使得家族企业在内部结构和管理方面更具有独特性和复杂性。
关键词： 家族企业；发展；特性
