苏宁国美电器存货管理分析

一、存货管理基本理论2

（一）、存货管理的目标2

（二）、存货管理的含义3

（三）、存货管理的作用3

二、苏宁、国美电器存货管理中存在的问题4

（一）、苏宁电器公司简介4

（二）、国美电器公司简介4

（三）、苏宁、国美电器存货管理中存在的问题5

三、存货管理能力指标分析6

（一）、存货管理能力指标分析6

（二）、存货周转率指标分析7

（三）、销售净利率指标分析8

四、提高存货管理的对策与建议9

（一）、加强存货管理意识9

（二）、建立计划指标存货管理制度9

（三）、制定严格的存货规划9

（四）、制定存货的分类方法9

（五）、整合内部资源，充分利用第三方物流企业资源10

内 容 摘 要

存货作为企业的一项特殊资产，是一项维持企业正常生产经营的必要准备，是企业流动资产中流动性最差的资产，其存货的管理、运用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以及生存和发展是企业管理中不可忽视的一部分。随着我国经济的快速发展，家用电器从90年代的高端消费品，现已放下身段走进千家万户，成为每个家庭的生活必备品。使得国内家电零售连锁企业取得了很大的发展，如苏宁、国美等。但在这发展过程中，家电零售企业中的存货问题也逐渐暴露，集中表现在家电零售企业本身存货占用资金严重，资金周转滞慢等现象。资金以及存货的的不完善严重制约了家电零售企业的进一步发展，尤其严重影响到家电企业的运营能力以及资金的周转速度，现寻求一种高效的新型资金管理方式成为许多家电零售企业管理者以及财务经理开始思考的问题。本文结合家电零售行业的存货管理现状出发，以苏宁、国美电器历史数据为依据，论述企业必须认识到存货管理的重要性，阐述了家电零售经销商存在的存货问题以及如何有效进行存货管理。

关键词：存货管理 存货周转率 分析 对策