目 录
内容摘要………………………………………………………………………………2
一、中小企业成本管理的概述……………………………………………………….3
（一）成本管理的概念………………………………………………………….3
（二） 成本管理的重要性…………………………………………………….3
1、成本对于企业的重要性…………………………………………………3
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力…………………………….3
二、中小型制造企业成本管理现状－无锡鑫坚案例……………………………….4
（一）无锡鑫坚胶粘塑料制品厂成本管理案例………………………………4
1、无锡鑫坚胶粘塑料制品厂介绍…………………………………………4
2、无锡鑫坚胶粘塑料制品厂成本管理现状………………………………4
（二） 中小企业成本管理存在的问题…………………………………………5
1、成本管理观念落后，没有形成系统的成本管理体系…………………5
2、成本管理目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识……………6
3、管理制度松散，员工素质不高，成本管理意识薄弱…………………6
三、完善中小型企业成本管理对策…………………………………………………6
（一）确立成本管理新概念，引入战略成本管理思想………………………6
1、确立现代成本管理新概念………………………………………………7
2、树立成本管理战略观，引入战略成本管理思想………………………7
（二）制定长期性、可持续发展的成本管理目标……………………………7
（三） 建立健全科学合理的成本管理制度……………………………………8
1、确立现代成本管理新概念………………………………………………8
2、建立健全各项成本管理制度，强化管理与考核………………………8
3、采取更为科学有效的管理方法和手段…………………………………8
4、完善成本约束激励机制……………………………………………….8
四 、参考文献………………………………………………………………………10
五 、致谢……………………………………………………………………………11
内 容 摘 要
长久以来，随着改革开放的深入，市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识逐渐加强，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。成本管理是每个企业必须考虑的问题,是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。成本的高低直接决定着企业的生存与发展,特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期,成本控制工作显得尤为重要。本文针对传统成本管理方法中的管理理念落后、方法不当、管理制度不健全等问题进行了简单的分析并提出解决对策。
