浅论社区固定资产的管理

目 录

一、社区固定资产的管理现状 2

（一）、固定资产配置不合理和使用效率不高 2

（二）、固定资产管理制度不健全，资产管理责任不明确 2

（三）、账实不符 3

（四）、固定资产核算方法不当 3

二、社区固定资产管理存在的问题 3

（一）、不重视日常管理，账实不符 3

 1、缺乏定期的清查盘点 3

 2、清产核资的手续，程序不规范 3

（二）、监督机制不健全 4

（三）、缺乏统一调配使用机制，固定资产使用效率低 4

（四）、不按规定计提折旧 4

三、社区固定资产管理存在问题的原因 4

（一）、外部环境的影响 4

1、制度不健全 4

2、管理机构设置不规范 5

3、管理执法不严格 5

（二）、内部因素的影响 5

1、管理层对固定资产的使用和管理重视不够 5

2、内部控制制度不够完善 5

四、社区固定资产管理对策 5

（一）、提高固定资产管理意识、强化固定资产管理观念 5

（二）、健全制度、合理分工、明确职责、落实责任、确保固定资产基础管理 6

（三）、加强业务培训，提高管理水平 6

（四）、加强固定资产的日常监管、落实资产管理责任 6

1、加强对固定资产报废的管理 7

2、强化固定资产盘点政策 7

内 容 摘 要

近年来，各级政府、各个政府部门对社区居委会各项工作重视程度不断增加，投入不断加大，社区居委会从规模、人数到办公条件都有了比较大的提升。现阶段，社区的资产、资金主要来自政府部门的投入，所以社区资产应纳入国有资产进行使用和管理。社区的固定资产可谓麻雀虽小五脏俱全，但各个社区居委会的固定资产存在一定的差距。社区固定资产的来源多来自上级部门配置、社区自行采购等。但上级政府部门配置及社区自置固定资产，缺乏统筹规划，盲目购买所谓价高质优且功能复杂的产品，然而在实际工作中利用率则极为低下，资产闲置的状况依旧屡见不鲜，极大的造成了资源和财力的浪费。而与之相对应的则是导致社区因资金匮乏，一些必要的办公设备无法购置，工作开展受到了相当大的限制，过剩与紧缺两种畸形的局面并存。

社区固定资产管理人员缺乏主人翁责任感，认为资产是国家的、是社区的，出现对资产不爱惜，听说或发现有损资产的行为不是积极主动的解决而是听之任之。社区应建立固定资产的盘点､处置制度的监督机制，对要处置的资产进行金额､数量上的把关和审批，并定期对预算单位的固定资产进行清查｡

关键词：固定资产的管理 问题 制度 责任感