目录
目录………………………………………………………………………………………………1
摘要………………………………………………………………………………………………3
前言………………………………………………………………………………………………4
中小企业成本管理的基本理论……………………………………………………………5
（一）中小企业的现状………………………………………………………………………5
（二）中小企业成本管理的含义………………………………………………………………6
（三）中小企业的经营特点…………………………………………………………………6
1. 成本控制目标简单……………………………………………………………………6
2. 成本控制组织规模小…………………………………………………………………6
3. 成本控制随意性大……………………………………………………………………6
4．成本控制内容较窄……………………………………………………………………6
二、中小企业成本管理的意义和必要性………………………………………………………7
（一）中小企业成本管理的意义………………………………………………………………7
1．通过成本管理可以降低产品成本，实现企业利润最大化…………………………7
2．通过成本管理提高企业的经营管理水平，实现成本因素的有效配置……………7
3．通过成本管理可以提高企业的竞争能力，实现企业的长期发展…………………8
（二）中小企业成本管理的必要性…………………………………………………………8
1．效能成本管理是我国中小企业发展的必然选择……………………………………8
2．效能成本管理有利于更新我国中小企业成本管理的观念…………………………8
3．效能成本管理可以改善我国中小企业的经营管理…………………………………8
4．效能成本管理有利于我国中小企业完善战略管理体系……………………………8
三、中小企业在成本管理中所存在的问题…………………………………………………9
（一）企业员工参与成本管理意识淡薄…………………………………………………9
（二）生产成本管理机制不健全…………………………………………………………9
（三）企业成本管理具有主观性…………………………………………………………9
（四）企业成本管理核算方法缺少全面性…………………………………………10
（五）企业成本管理目标过于局限…………………………………………………10
（六）企业成本管理缺乏专业性人才………………………………………………10
四、中小企业成本管理的对策………………………………………………………………10
（一）提高成本管理观念，搞好成本管理………………………………………………10
（二）完善成本管理制度…………………………………………………………………11
（三）对成本管理模式的改进和手段的更新……………………………………………12
（四）提高技术创新和设备的管理工作…………………………………………………12
（五）注重人才的培养和员工素质的提高………………………………………………12
结论…………………………………………………………………………………………14
参考文献……………………………………………………………………………………15
摘要
随着时代的发展，在当今社会，中小企业应运而生。作为国民经济的重要组成部分，它以“规模小”、“数量多”、“分布广”等特点被誉为“最活跃的经济细胞”，当前我国实施“大众创业、万众创新” 战略布局，中小企业在增加就业、促进增长、科技创新与社会和谐稳定等方面更是具有不可替代的作用。但随着我国国民经济运行增速放缓，中小企业的发展面临困难，成本压力逐渐显现。而导致这一问题的主要原因在于中小型企业成本管理严重滞后，存在很大的局限性，不能适应市场竞争的要求。为在当今激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高市场竞争力，中小企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，采取各种措施降低成本，制度适合本企业实际，更加科学合理的成本管理战略。
本文以中小企业成本管理为切入点，通过对中小企业的发展现状，以及成本管理中存在的问题进行剖析，根据中小企业的市场原则，提出了如何进一步完善成本管理工作的方法和对策，为中小企业发展壮大建言现策。
关键词：中小企业 成本管理 存在问题 对策
