成本与费用问题研究——以美的集团为例

引 言3

一、成本费用控制的相关理论4

（一）成本费用及成本费用控制的涵义4

（二）成本费用控制的目标4

（三）成本费用控制的基本原则4

二、美的集团现状4

（一）美的集团概况5

（二）总体财务状况5

（三）集团成本费用控制现状6

三、生产型企业成本费用控制存在的普遍问题6

（二）产品成本不合理使用7

（三）销售和管理费用控制不力7

（四）成本费用控制执行不力8

四、美的集团成本费用控制的优势8

（一）狠抓质量8

（二）建立合理成本费用构成9

（三）低成本的实现和战略联盟9

（四）核心技术的竞争———差异化战略的更高境界10

（五）提高成本费用控制执行力10

五、成本费用控制的保障机制10

（一）建立基本成本费用的控制方法10

（二）加大宣传提高员工意识11

总 结12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

 为了符合现代市场经济的要求，任何企业不论其规模和业务，繁琐还是简单，都必然存在着成本费用。成本费用的控制在会计中表示的不仅仅是一家公司的耗费，成本费用的控制更是关系到一家公司盈利的基础和保证。在世界经济一体化的背景下，作为一家上市公司，美的集团面临严峻的挑战和考验。如何全方位的完善的一个以家电为主的集团成本费用的控制从而在现今越来越难的销售行业中提高自己的盈利已成为该集团当前的一项重要而紧迫的任务。

本文主要在对生产型企业的成本费用控制的问题进行理论联系实际的研究和关于美的集团成本费用控制优势的分析。首先，本文阐述了成本费用的相关理论，并对集团公司概况及成本费用的现状进行介绍；其次，以美的集团现有的成本费用的控制方法为出发点，对以生产型企业的成本费用控制存在的主要问题及其原因进行相对应的分析，讨论研究美的集团成本费用控制可取的优势做一个研究分析；最后，通过对于美的集团成本费用控制的控制标准，关注成本费用控制的差异，在企业的进行经营活动中进行管理，取长补短，完善改进，使企业的成本费用控制工作更加完善、有效。 

关键词：成本；费用；控制