公司财务状况控制管理分析

一、企业集团财务控制、管理、分析的必要性4

（一）、企业集团经营决策的需要4

（二）、保证企业集团战略决策的顺利实施4

（三）、集团考核下属企业业绩的需要4

（四）、企业集团防范整个集团财务风险，减少不必要损失必不可少的手段4

二、现代企业集团理论财务控制、管理、分析的方式方法4

（一）、企业集团财务控制的方法4 

（二）、企业集团财务管理的方法5

（三）、企业集团财务分析的方法6

三、现代企业集团财务控制、管理、分析存在的问题7

（一）、资金预算控制、管理混乱7

（二）、管理方式和手段落后7

（三）、分权过度带来管理困难7

（四）、母公司所有者主体缺位，对子公司的资金使用缺乏有效的监控8

（五）、投资失控、投资效益差8

（六）、企业集团治理结构欠规范、所有权人缺位、内部财务控制不严8

（七）、企业集团母子公司财务控制体系不健全8

（八）、企业集团财务战略不明确8

（九）、利用关联交易造假9

四、企业集团案例分析9

（一）、跨国公司优秀案例10

（一）、国内某公司失败案例11

五、结论13

五、文献14

 

内 容 摘 要

我国国有企业按照建立现代企业制度的要求，取得了长足的发展，但也出现了一些亟待解决的问题。而财务管控是以企业整体利益为目标，实现对“钱、财、物”的管理。企业内部的财务管控，就是对企业资金运动和价值形态的管理。企业的财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航，同时又为企业经营活动提供参考资料，为管理者提供决策依据。财务管理还可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。所以，财务管理是企业一切管理的基础，也是企业管理的中心环节。

财务管控的特点决定了它贯穿于生产经营的全过程。一是企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。二是财务管控的综合性是其他环节无法比拟的。随着现代企业制度的建立，企业分工越来越细，其他环节往往注重的是本环节的专业性，唯独财务管控是运用价值形式对企业的生产经营活动实施管理，把企业的资源、经营活动和经营成果合理地加以规划和控制。同时，财务管控延伸到企业经营活动的每一个角落，每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生关系，在财务部门的指导下合理使用资金，以此来保证企业整体目标的实现。

本文针对企业集团在发展过程中出现的财务管控问题，借鉴世界跨国公司的成功经验，浅谈我国国有企业应采取积极措施对财务状况进行控制，管理，分析。

关键词：财务状况控制 财务管理 财务分析