中小企业成本控制分析及应对策略

目录

内容摘要

中小企业的定义与特点

二、成本控制的定义

重投产后的成本管理而轻产品设计成品管理

降低产品成品没有战略层面的考虑，忽视对企业价值链的分析

短期成本和长期成本结合不够

中小企业生产成本控制方面存在的主要问题

 （一）企业物资管理方面存在问题

 （二）成本控制仅限于生产活动和降低成本

 （三）员工管理方面存在问题

 （四）设备管理存有问题

 （五）生产管理存有问题

 （六）安全管理、绩效管理等方面存有问题

四、加强中小企业成本控制的管理对策

 （一）企业物资管理对策

 （二）建立严格的完善的现代成本控制体系

 （三）树立“以人为本”的经营理念

 （四） 应从战略层面考虑成本消减，将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起

 （五）规划目标利润，分解目标成本

 （六）建立成本控制中心，实行全员全过程控制，分层次管理

五、对中小企业生产成本控制的绩效评价

六、结语

参考文献

中小企业成本控制分析及应对策略

摘 要

企业在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更好的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本、增加利润，从而提高企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。在市场经济日趋完善的今天，每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同类产品。这时关键要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的信誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。如果企业的成本比竞争对手更有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场的占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。

成本控制的另一重要因素就是企业物资。物资是企业经营发展不可缺的要素之一，要确保企业经营中各类物资能够做到稳定供应，必须加强物资管理。但现实中，我国很多企业对于物资管理重视不够，没有充分意识到物资管理对于企业经营的重要作用，导致企业物资管理水平迟迟难以得到有效的提升，从而给企业健康发展带来了很大的负面影响。随着企业竞争压力的进一步加剧，企业发展给物资管理提出更高要求，继而要求企业必须要投入更多的人力物力来进行物资管理水平的提升，从而为企业更好的应对市场提供良好的保障。

因此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展是这关重要的。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住他就可以带动全局。企业应该树立牢固的成本控制观念，将企业的产品成本控制工作系统化、制度化。

关键词：成本控制 目标 制度 信息 技术人才