存货管理问题的分析与研究

内 容 摘 要：本文通过对存货管理问题的的分析与研究，阐述了存货管理对企业的影响，提出了针对不同企业存货管理的有效对策与方法，以取得最大的经济效益。首先本文是对存货、存货管理进行概述，介绍企业存货、存货管理的含义以及重要性；其次，介绍企业存货管理的存在的问题及原因；第三，分析企业存货管理的现状，发现管理中存在的问题，并提出相应的解决策略，举例说明了几种提高企业存货管理水平的方法；然后，用JIT(零库存)举例说明该如何选择存货管理的方法。最后，写出了本文的结论与未来展望。希望能通过对一些存货管理中存在的问题的分析研究，介绍企业存货管理普遍存在的问题，积极的找到适合企业自身需求，满足企业自身条件的的存货管理的手段和方法。以提高企业的存货管理水平及效率，实现存货管理的科学化、现代化。

关键词：存货 存货管理 问题及原因 存货管理方法 认识与看法

目 录

一、存货，存货管理相关概念与重要性3

（一）存货概念与重要性3

1.存货的概念3

2.存货的重要性3

（二）存货管理的概念与存货管理的重要性3

1.存货管理的概念3

2.存货管理的重要性4

二、当前企业存货管理存在的问题及原因4

（一）存货的收入、发出、结存缺乏真实记录4

（二）内部控制制度不健全，管理不到位5

（三）缺乏科学的存货采购计划6

（四）对存货资金缺乏有效的管理7

（五）存货核算，计量不准确7

（六）存货资金占用量大，周转缓慢7

三、提高企业存货管理水平的方法7

（一）完善存货的验收、储存及保管的管理机制7

（二）严格执行财务制度的规定，加强存货采购管理9

（三）制定合理的采购计划9

1.采用ABC控制法9

2.经济订货批量采购模式（EOQ）10

3.零库存管理模式（JIT）10

（四）充分利用ERP等先进的管理模式11

（五）建立存货管理绩效考核体系11

四、盼盼公司案例（零库存举例）12

（一）案例分析12

（二）对策建议13

五、结论与展望13

（一）结论13

（二）展望13

参 考 文 献14